信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具,被广泛应用于企业管理各个环节,ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化的核心系统,被越来越多的企业提上规划建设日程,但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求,选择适合行业的ERP系统,有效管理实施过程,是ERP项目成果上线的必备条件。
在论证ERP的价值时,ERP给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。
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入网时间:2018-08-06
一个项目实施阶段的开始,并非在那隆重的启动会,早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线,实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面:
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入网时间:2018-06-26
在ERP领域,之前并没有普遍适用的系统实施策略,未来可能也不会有。但大体而言,有两种部署策略是普遍应用的,即传统方法和快速部署方法。这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此,每种方法都有各自的优缺点,而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。
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入网时间:2018-06-12
随着我国企业更多规模化、信息化,企业对ERP的投入成为了新的趋势,多数企业是首次接触ERP,通过多数案例研究和本人参与实施的经历发现,很多项目的实施从选型就已经注定了它的失败。恰恰就是这一点往往被很多企业所忽略,他们可能只是过多考虑价格等因素。从目前的ERP软件发展来看,大部分的思想和功能是一样的,比如:SAP、金蝶、用友等其实产品差异不大,可是面对同一个案例,可能他们的实施结局是不同的,原因的关键是我们要掌握选型中最核心的问题,就是哪家软件商可以实现企业的需求,他们各自的行业经验如何?这就需要企业要在选型的时候透视出“经验”这个最本质的东西。