苏州供电公司劳模创新工作室8项成果出炉

 “在自主开发配电综合地理信息网络图的过程中，其功能和实用性得到不断完善和改进，取得了非常可喜的实效。举例来说吧，2009年我们张家港投资配网入地项目将超亿元，这些项目规划方案如果借助于‘配电综合地理信息网络图’的话，工作将会简单和轻松很多，3500万元的改造工程规划只需要两3天就能完成，这样的效率在原先是不可思议的。”2008年12月30日上午，在江苏苏州供电公司2008年度劳模创新工作室成果发布会上，张家港市供电公司翟晓东介绍了他带领的创新工作室成员所研发出的科技成果。

　　根据江苏省电力公司的工作部署，苏州公司自2007年11月以来，先后成立6家劳模创新工作室。在劳模创新工作室创建过程中，该公司始终要求创建目标要有远景规划、具有实用性和可操作性、能给企业带来实际的生产效益和经济效益。该公司此次发布的创新项目，均为劳模创新工作室团队结合实际生产和管理方面的热点、难点、重点问题，进行的有益探索和实践。在此次成果发布会上，共有包括翟晓东创新工作室、徐欣创新工作室、韩克勤创新工作室、吴悦怡创新工作室、王春雷创新工作室、杨栋创新工作室等6家省公司和市公司两级劳模创新工作室的8项创新成果。而每项成果发布后，专家组均给予了充分的认可和肯定。

　　据了解，该公司一贯重视群众性创新工作，在创建劳模创新工作室之前，该公司以质量管理活动为主要载体，坚持推进企业创新工作，每年均有100余个QC小组在公司各专业、各层面积极开展活动，针对实际生产中出现的疑难杂症，组织攻关，切实有效地促进了公司的安全生产、优质服务和科技进步，同时，也培养了一支勇于开拓创新、积极进取的员工队伍。该公司自2004年以来，已连续5年获得全国优秀QC小组荣誉称号。2008年以来，该公司围绕“分享、和谐、提升”的主题，积极组织开展群众性QC小组活动，有13个QC小组成果共21批次获得省级以上表彰。据悉，该公司2009年将继续以劳模创新工作室、质量管理活动为两大抓手，推进群众性创新工作的全面开展，并加强活动长效机制的建设工作，通过金点子征集、合理化建议征集等活动，更广泛地调动员工参与创新活动的积极性，为该公司创新活动的蓬勃开展奠定扎实的基础。