海尔CEO张瑞敏曾将人才分为三类： 

人材——这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才——这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财——这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对海尔来说，好用的人就是“人才”。

对于自动化行业来说，企业同样渴求人才。编者在整理一些自动化企业领头人的专访时，发现无一例外的提到人才战略。可见企业求贤若渴，人才成为企业宝贵的财富。

虹润集团董事长林善平先生说：“人才是当前知识经济时代的制高点，高素质的人才是虹润成功的一大法宝。通过“以人为本，唯才是举”的原则，培养并造就了一批专业理论与实际经验兼备的高素质技术人才，在企业内部营造了一种团结、协作、锐意进取的良好工作氛围。”

其中“以人为本，唯才是举”八个字颇具分量，表达了企业广纳贤才，同时尊重、信任、关怀每一个员工的人才观。

研华讲究的是与才人结缘，如佛家所云：种因得果。研华成立了专门的文教基金会以软性的方式来促成创新及人才结缘，研华董事长刘克振强调：“企业想要赚钱，不能第一眼直接想到赚钱，当第一眼想到赚钱时，只能赚小钱，无法赚大钱。企业需心存服务客户的热情与技术的领先等两大要件，才能赚到大钱。同样地，由于创新需要人才，也不能第一眼就想到人才，通常第一眼想到人才或创新的厂商，就无法得到好的人才。”

扎扎实实做品牌的步科电气，企业理念便是“以人为本，追求卓越”。在以人为本方面，步科电气提倡自由讨论，平等协商，营造一个纯洁的积极向上的企业文化。要求管理干部关怀下属，尊重下属，帮助他们改善绩效，并为他们创造良好的职业发展机会。建立良好的内部沟通机制，保证在部门之间和员工之间建立坦诚的、友善的、有利于解决问题的沟通文化。

绵阳维博阮赐元总经理认为“以人为本”就是要尊重人、培养人和正确的使用人，只使用不培养对员工是一种“摧残”。也正因如此，维博以向全体员工提供理想的终身职业为己任。在维博工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬和其它福利外，还可以享有足够的培训。公司通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。

自动化企业只有沉静下来打造管理、打造团队，及时引进精英人才，形成极具竞争力的团队，才能为为企业的长期可持续性发展打好扎实的基础。