将人才与战略联盟相结合，引进国内外优秀的管理方法得以自用，是和平电气历年来一贯坚持奉承的管理特色。企业从1991年组建至今，人才济济、管理到位、体系确切，为企业品牌的宏伟发展奠定了坚实的基础。
回眸过去，用上千万元的资金仅用来维持一个产品的开发，在取得成功后迅速形成产业化生产链，扩大到如今拥有七代软起动产品体系，被媒体称之为电气行业中的“一枝独秀”。这不是仅仅体现战略，更体现在人才，只有人才与战略的完美结合，才能树立起发展先锋。
留用人才是企业发展的动力源 没有合适的人才，任何项目都将得不到正确的开发。在和平电气，针对留用人才有三方面的特色：1、一个好的体系、制度。“没有规矩不成方圆”，企业的发展就必定经历提升，一套合适的体系、制度越加显得重要；2、在激励机制之内，把人才安排在适当的位置。和平电气采用“能者上”的要求，在录用人才时非常注意同步发展，即能力的延伸。3、找到共同的利益点。惟有以老板心态去工作，在心中树立起敢做敢当，要做就要做好的思想，是成就美好事业的基础，同时，企业为一大批优秀员工赠送股份，现60%以上的员工都持有股份。
和平电气董事长陈道贤主观思想决定产品质量的一切 一边要挑选精英人才，一边更要对这些人才给予恰当的培训和学习。把对的人放在对的岗位上，是创造和积累产品经验的基础。在岗位中，例如某位员工的主观思想没有改变，或者企业体系、制度是消极的，都会给企业发展带来阻碍，任何一种执行起来都不是完善的。
在和平电气公司，在选择和培养人才时，非常注重其主观思想的考核。陈道贤说：“一枚螺丝，本身要转12牛的，结果只转了1牛，在不能给予检测的时候，员工的主要思想非常重要，这是决定质量的一切！
强强联盟为实现品牌快速提升 2005年，和平电气在上海与国际自动化巨头新加坡索肯企业合资兴建总占地面积230000m2的高科技生态工业园，全力打造高新电气技术产业基地，以实现品牌快速提升。
和平软起动的问世至今，与辽河油田、土耳其SAYPORT公司、韩国LS公司、日本三菱等国内外知名企业纷纷牵手，建立了友好合作伙伴关系，并成为国家三峡水利工程建设软起动器惟一指定供应商。