2014年新的一年之初，很多企业都在为新一年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助：
01.
企业资源配置的原则
1、效益性原则；
2、总量控制原则；
3、前置性投入原则；
4、厂商共同投入原则；
5、以获取发展为原则。
02.
企业资源配置的重要性
1、资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售－－-利润”和“投入－－产出”机制，强调效益性原则；
2、营销资源配置链就是企业的生
命线，神经系统（DNA）。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力保持的根本保障；
3、营销资源的不合理配置，直接导致营销系统的价值链的不平衡，全局或局部板块的资源错位将如同自然界生态环境的破坏，导致给企业带来伤害性、甚至是破坏性的灾害；
4、营销资源配置是一个动态的过程，需要不断的论证和完善，是一个不断的随市场变化而发展的过程；
5、营销资源配置依赖于科学的调研、论证、决策，是一个企业对自身和行业的一个不断的探索和积累的过程。
03.
企业资源配置要权衡的尺度
1、不同的企业有不同的品牌关系谱；
2、不同的品牌有不同的角色定位 ；
3、不同的品牌有不同的目标市场选择；
4、不同的品种有不同的目标渠道选择；
5、不同市场不同时间产品处于不同生命周期；
6、不同的市场在不同的发展阶段有不同的发展策略；
7、同一市场各产品各有不同的营销表现；
8、同一个产品(或品牌)在同一个市场（或同一个时间）有不同的渠道模式；同一个产品（或品牌）在不同的市场(或不同的时间)有不同的渠道模式；
9、同一（或不同）个产品不同品种在同一个时间或同一个地点有不同的促销策略；同一（或不同）个产品不同品种在不同的时间或不同的地点有不同的促销策略；
10、不同的产品定价需要考虑相同的价格区域因素；
11、不同的品牌需要不同的资源支撑力；
12、不同的市场不同的时间有不同的营销组合策略。
04.
综上所述，企业在资源配置上应注意以上三大问题，才能保持企业在资源配置上的优越性，增强与其他企业间的竞争力，保持企业在经营过程中的高速发展。同时，也建议各企业可阅读相关书籍或者网站进行了解和学习。

更多动态，请关注中国传动网《伺服与运动控制》。