如果说谁可称为我国中部地区石油化工行业的龙头支柱，那么非中韩（武汉）石油化工有限公司（简称“中韩石化”）莫属。 2013年8月12日，总投资186亿元的80万吨/年乙烯项目全面投产并生产出合格产品。自此，这个由中国石化股份有限公司与韩国SK综合化学株式会社以65:35的股比合资成立的公司带着湖北“一号工程”光环结束了我国中部地区没有“大乙烯”的历史，书写着独特的“大乙烯”文化。 “4年来我们累计利润70余亿元，是中韩双方在工业项目中最大的合资企业，而且在安全环保以及公益方面都做出了很大的贡献。从效益和地方经济共性来讲，我们很好地履行了一个央企控股的大型企业的经济责任、政治责任和社会责任。”中韩石化董事长刘家海说，“我们追求的从来都不是单纯的经济效益，我们追求的是共赢！” 共赢，是中韩石化人的一种精神。中韩石化人用共赢书写自己的“大”文化。 大效益 2013年，中韩石化凭借中部地区第一个“大乙烯”走入世人眼里，但真正让其成为中部地区化工行业龙头支柱的还是它的“大”效益。 投产4年，累计利润70余亿元，利税已破百亿。说其效益“大”，名副其实。因为，中韩石化刚投产那年正值炼化企业的寒冬期。那时，炼化企业没有最亏只有更亏。 “投产至今，我们年年盈利，即使在2013年的高油价时期投产4个月也有1千多万元的盈利。”刘家海告诉记者，“国际油价遭遇断崖式下跌之后利润更是节节升高。今年1～8月，我们共盈利25亿元，提前4个月完成了总部下达的年度效益目标。乙烯装置加工损失率、高附产品能耗、人均创效等多项指标位列中石化集团同类企业前三甲。” 中韩石化缘何能创造“大”效益？ “互利共赢！”刘家海给出答案。 “原料采购应该怎么做？”“用最低的价格购买到最优质的原料！”99%的企业都会这样告诉你，因为这样才能获取最大效益。但中韩石化审时度势，时常以比市场价高一点的价格采购原料。 这不是中韩石化的采购员被对方“收买”了，也不是采购员不了解市场行情。这是中韩石化的顶层决策，也是中韩石化的经营智慧。 在武汉化学工业园区，有几家下游企业以加工中韩石化的产品为生。其中一家企业的副产品富乙烯气，过去被当作燃气低价售出。中韩石化知道后，以高于燃气的价格将这部分富乙烯气收购。 “下游厂商的某种副产品对我们来说是一种优质原材料，但对对方来说就只是一种多余的副产品，生产就亏损。因此我们将原料气加工增加的利润部分在采购原料中让渡给对方，鼓励他们产出对我们有利的副产品。”刘家海强调，“我们和对方的合作完全可以做到互利共赢，不能榨尽他们的利益，对方倒了，我们也没好处。” 这和李嘉诚的经营智慧不谋而合。有人这样评价李嘉诚：“一般的商家，只能算精明，李嘉诚这样的人才是商界超人，他具备经商的高超智慧。”李嘉诚认为，如果一项生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意绝对不能干。让利于人，给人好感，远胜过为了眼前利益而争来争去. 的确如此。 如今，基础化工产品产能过剩，小型化工企业本身就处于生死边缘，榨尽对方利益无异于宰杀“下金蛋的鸡”。对中韩石化来说，优质原料供应的稳定性比起低价采购对方副产品所获得的蝇头小利更重要。对方发展起来了，也能为中韩石化提供更多优质价廉的原材料。互利共赢，让出部分利益才能获取大效益。 互利共赢是中韩石化发展的基调，但想要取得大效益，关键还得看产品。在建厂之初，中韩石化就致力于生产最赚钱的产品。“60%以上的产品都是高附加值的尖端产品。” 此外，中韩石化定期与大客户进行沟通，了解对方需求，以市场为导向研发新产品。2016年，武汉乙烯研发出6种聚烯烃新产品，产量达到上十万吨。“今年1-8月又研发了7种新产品，实现增效1300多万元。”刘家海介绍。 下一步，中韩石化还将扩建30万吨乙烯产能，在“十三五”末将产能扩大到110万吨/年。“早一年投产，1年将新增10多亿的利税。” 大安全 “大”效益离不开设备的安全平稳运行，“大”安全理念在中韩石化深入人心。 “停一天损失2000多万元呢！”刘家海这样说。 提及中韩石化安全平稳运行时间，党群部部长陈汉华笑笑，“从投产到现在四年多，些许小问题不可避免，但却从未影响到正常生产。”2016年5、6月，为期53天的首次停工大检修更是实现了“零污染、零投诉、零事故”的骄人成绩。 不到中韩石化实地感受，不会知道这个企业的安全工作做到了何种地步。 采访未过半，我们便被一个短信打断了。短信是通知安全演习的。陈汉华是党群部部长，发生安全事故时需要第一时间到现场协调工作，演习也一样。赶紧戴上安全帽、手套，带上需要用到的材料，陈汉华匆匆忙忙下楼奔赴演习现场。 演习的地点在碳五分离装置。通知一到，相关各级负责人需要第一时间奔赴现场，处理相关事宜。或奔跑，或骑自行车，或搭乘工程车辆，没有人敢懈怠，仿佛这不是演习，而是一次大的安全事故。 良久，陈汉华处理完演习返回。他介绍，这种演习在中韩石化定期举行，班组、车间、公司每月每季度每半年都要进行安全演练，所有人都是在收到短信通知那一刻才知道演习地点、事故原因。因为是“突击检查”，全体员工任何时候都不能懈怠，每个人都没有演习准备，所以每个人都是时时在准备，把每一次的演习都当做实战来演练。 可能正是因为这种安全意识，中韩石化才会1700多个日子里安全无事故平稳运行。除此之外，中韩石化还不断探索安全保障的技术手段和管理方法，从机器和人的层面两手抓，确保安全零事故。 除了建立健康安全环境管理体系（HSE）、各项安全规章制度、现场管理排查隐患外，中韩石化还建立隐患排查奖励措施。生产中，中韩石化每天都有操作工、各专业部门进行现场安全检查、每周通报、每月讲评，每季度召开一次HSE委员会，每半年开展一次安全岗位责任制大检查等等，“安全”二字已经深刻每一个武汉乙烯人的心中。 在这些排查中，根据发现的隐患大小，中韩石化设置多档奖励金额，有数百元的小奖励，也有五千元到一万元的大奖励。 2016年6月29日下午2点37分，在中韩石化中控室内，一声刺耳的警报声绷紧了大家的心，30万吨/年HDPE装置的“心脏泵”——异丁烷循环泵P-5003停了。反应器异丁烷进料和轴流泵冲洗中断，装置各参数大幅波动，装置面临全面停工及爆聚飞温的危险。正在外操室检查班组工作的HDPE装置班长游育民，得知险情立即带领外操，飞快地骑上自行车，赶到机泵旁，快速处置流程，迅速启动了备用机泵……很快，装置生产平稳了。从事故发生到装置重新平稳运行，整个过程不足4分钟。 2016年7月5日8点，刚在鲜红党旗面前宣誓过的预备党员游育民从公司总经理管泽民手上接过5000元奖金。他和他的班组因为在HDPE装置此次事故中的良好表现共获得了1万元的奖励。仅去年一年，中韩石化共奖励发现隐患避免事故的员工10多万元。在这样的氛围之下，员工在各自的岗位上，时刻盯紧安全生产，一旦发现端倪，立即报告并处理。这成为武汉乙烯人的工作习惯之一。 在应急处理方面，中韩石化成立了70人的消防中队。这是武汉市第一家企业内部成立的最大消防中队，每半年进行一次安全演练。 2016年底，在国际著名评价机构所罗门对全球乙烯装置的评价报告中，武汉乙烯装置运行水平已经进入世界乙烯装置先进行列；中国施工企业管理协会公布的2016～2017年度国家优质工程金奖名单中，武汉80万吨/年乙烯项目及配套工程也赫然名列其中。 大环保 与安全一样，环保是中韩石化另一条生命线。 “青山万古长如旧，黄鹤何年去不归？”黄鹤楼中仙鹤早已一去不复返，但在这里，“仙鹤”为之驻足。走进中韩石化厂区，有“仙鹤”美誉的白鹭翩翩飞舞，不时在装置之上嬉闹；污水处理区，千余条锦鲤自由游弋，睡莲竞相争艳。 “生产区域的草坪都快成为白鹭的觅食地了。”中韩石化安全环保部环保经理吴忠祥很自豪，白鹭可以自由飞进厂区，说明装置运行区域的环境也是适宜白鹭生存的。白鹭被称作大自然的“生态检验师”，对环境要求较高，选择在中韩石化安家正是对这儿的钟爱。 不同于白鹭，锦鲤确是中韩石化的“老住户”了。2013年8月12日，这一天是中韩石化乙烯装置正式投产的日子。辗转反侧，吴忠祥还是放心不下来，担忧污水处理出现问题。要是超标的污水排入长江，那事就大了。经过路边锦鲤摊时，吴忠祥买下了10条两寸长锦鲤，准备放养到污水外排监控池中。“锦鲤要是能活下来，那么外排的污水也肯定是达标的！” 陆陆续续，吴忠祥共投入13批次共86条锦鲤，次年春天，小锦鲤诞生了。如今，监测池中的锦鲤已经繁衍数代，大大小小千余条锦鲤监测着池中的污水。 空中有白鹭，水中有锦鲤，难怪投产至今，这个长江边上的化工企业没有一次因为环保问题被附近居民所投诉。 2013年7月～12月，小小的污水监控池接待了133批次参观人员。次年6月26日，中韩石化迎来了第一次真正意义上的对外开放，此后每季度开展一次。2017年，中韩石化开放日活动变为每月一次，开门办企业。或人大代表、政协委员、政府机关领导实地考察，或同园区兄弟企业参观学习环保治理经验，大学化工专业学生认识“绿色化工”，或邀请附近居民前来“找茬纠错”……每一次来参观的人都是乘兴而来，满意而去。 “大型公众开放日虽是一月一次，但我们的对外开放却是无时无刻的。”陈汉华介绍，“中韩石化有一个特别的假期——反探亲假。将家属接到企业探望员工，中午公司领导会亲自陪同员工家属就餐，并安排其参观整个企业。”当看到这个化工企业整洁干净的厂区、先进的环保设施、和谐的生态环境……家属们放心了，环保做得这样好，亲人的健康得到了保障。在化工企业中，中韩石化的环保可谓最经得起群众审视的企业之一。这很大程度上得益于他们的预警神器——三级安全环保网络预警系统。 公司花费了一年时间研发这个系统，与厂区近20个大气、废水排放口监测点连接。一旦监测到的环保数据出现异常，就立刻启动三级预警——一线操作工、分管处室领导、总经理三级相关人员的手机，就会收到预警信息，并立即启动应急程序，相关负责人立即现场勘察并科学处置，迅速消除异常。 “国家标准中，工业污水外排COD要小于60mg/L，因此我们设置三级预警。COD含量达到50mg/L时为一级预警，这时我们需马上将关闭排污闸门，将污水注入储水池进行处理；COD含量达到55mg/L时为二级警报，相关部长级别领导需抵达现场处理问题；COD 含量达到60mg/L时为三级预警，公司一把手需要马上到现场处理问题。”吴忠祥介绍。 环保指标监测共有两套监测装置，市环保部门与公司各一套。为了确保环保上不出问题，中韩石化在三级预警系统中采用环保部门仪表数据，一旦预警立即停止污水外排。层层把关，投产以来中韩石化真正达到一级预警仅一次，二级、三级预警更是从未有过，无不达标污水外排。绿水青山就是金山银山。在刘家海看来，安全是环保的前提，环保要持续地投入，是企业应尽的社会义务。而敢于向公众开放工厂，是压力也是动力，示范企业更应超前投入，舍得投入。刘家海介绍，武汉乙烯在建设时就斥资14亿元用于建设环保设施，这是项目仅次于设备采购的最大投入。此后，武汉乙烯又持续投入资金提升环保标准，其中，仅2016年投产的脱硫脱硝装置一项就投入2.15亿元。 4年来，武汉乙烯“三废”实现超低排放，接近洁净排放标准，其实测数据提前国家标准5年，部分指标更是优于该标准一倍以上。 大党建 深入了解中韩石化，才发现在效益、安全、环保上取得的成绩是有底气的。这个底气就是大党建工作的出色开展。 在中韩石化，有那么一抹红色格外动人，时任中国石化党组书记、董事长王玉普曾讲述了一个故事：在一家合资公司，外方管理人员说，戴“红牌”的员工干活特别积极，肯奉献，守纪律。这家公司就是中韩石化，这些戴“红牌”的，都是共产党员。韩方某位领导也曾表示，愿意成为那些戴“红牌”的一份子。 “工作中的急、难、险、重，冲在第一位的永远都是共产党员！”烯烃分部党员董怡斌说。 2015年底，中韩石化乙烯装置裂解炉开始进入阵痛期，一系列问题接踵出现，堵管、阀门内漏等问题直接造成了裂解炉运行周期缩短，乙烯装置生产负荷下降。在化工市场整体回暖的大前提下，裂解炉的运行平稳率直接关系到公司的经济效益。烯烃分部率先成立裂解炉优化特护小组，组员以党员技术骨干为主，带领有经验的群众模范，从室内到室外对裂解炉进行专题优化攻关。 全厂15人的公关队伍中，有14个党员。这些戴着“红牌”的工作人员格外引人注目。“‘5+2’，‘白加黑’，调休根本没空休息。”作为攻关小组的党员骨干，董怡斌手里的换休票积攒了一大叠，连妻子生产的15天陪护假也只休了7天。 截至2016年7月，裂解炉党员项目攻关组在担负了8台炉低氮燃烧器改造巨大工作量的前提下，依旧超额完成了前7个月的工作计划，生产乙烯达50.52万吨，超过计划约6500吨。与同期对比，非计划停炉次数由2015~2016年的12次减少为2016~2017年的2次。 看着这些“红牌”，很难想象到这是一家合资公司。因为大多合资公司中党建活动是业余时间安排或没有安排。 中韩石化的党建工作何以开展得有声有色？ 中韩石化党委具有先见之明，在合资公司成立之初即将党建工作列入公司制度中，党群工作部也位列八大管理部门之中。“虽然我们是合资公司，但是不能忽略党员这个群体的作用。”中韩石化党委书记李炎生认为。 没有多余时间开展党建活动，中韩石化充分把握每一个学习机会。中国石化总部培训上，每月一次的党群联席会上，组织开展的党组织活动上……中韩石化党委借助每一个机会发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工的积极性。 从最开始认为党建工作只是形式，到想要成为党员中的一份子，韩方逐步认可了中方的党建工作。在党委举办的足球比赛及年会上，韩方主动为获奖者提供奖品；公司健身设施不足，韩方领导更是以私人名义捐赠价值60余万元的两个健身房。 |