有效的供应链管理

有效的供应链管理

由于原料组织、生产制造以及交货过程变得越来越复杂，使得多数供应链管理（SCM）系统都处于超负荷运转的状态。现实就是这样，大多数系统无法应付上、下游供应链的不断变化。

多年以来，人们认为制造商只要拥有一个MRP（物料需求计划）或一个ERP（企业资源计划）系统，就足以解决如下这些生产制造过程中的基本问题了：

²      我们应该制造什么产品？

²      我们制造这些产品需要什么？

²      我们现在具备哪些条件？

²      我们需要什么原料，何时需要？

²      我们还需要多少资源、多大的生产能力，以及何时需要？

今天，制造商只有知道的更多，才能得到更有效的供应链。但是，至今人们依然沿用的旧管理体制中存在着很多根本性缺陷和不足。如：许多计划和调度系统的建立，都是以如下假设为前提的：

1)       生产完成的时间是固定不变的；

2)       生产步骤必须存在，并且不能更改；

3)       生产能力是无限的；

4)       就是在反向作业安排时，依然能有效的确定载荷状况，并能制定良好的车间调度表。

然而，这些假设是完全不符合逻辑的，而且在实际生产过程中只会引起一系列进度调和问题