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储位管理和电子分拣系统在现代物流中的应用(下)

储位管理和电子分拣系统在现代物流中的应用(下)

2010/4/30 13:52:00
 三、电子分拣系统

    1.电子分拣系统的组成

    (1)流利货架。采用国际标准的组合可调式流利货架,坚固耐用。共两条分拣线,每条线两组,每组5个货架,每个货架有25个滑道,可放置25个品种的卷烟,每个滑道可存放3件卷烟。

    (2)分拣箱滑道。采用前置式平直流利条滑道,无需爬坡,高度为70公分左右,便于拣货,减少劳动强度。

    (3)电子标签系统。每个品种对应安装一个4位显示电子标签。采用国际通行的反馈式电子标签显示系统,安装简单、维护方便、经久耐用。

    (4)激光打码机。每条分拣线安装进口激光头的国产激光打码机两台。无需耗材,节省费用,整机价格接近喷墨机且打码无法擦除,防伪效果好。

    (5)校验平台。每条线设置两个校验平台,采用条码扫描器扫描分拣箱条码,计算机显示校验信息,校验员快速校验卷烟的品种数量。

    (6)条码扫描器。日本进口的自启动式激光条码扫描器,每个货架一台。

    (7)分拣控制软件系统。电子标签辅助拣货管理系统一套。后台采用Microsoft SQL Server数据库,采用图形界面,操作简单、管理方便、易维护、性价比高。

    2.电子分拣系统的特点

    (1)系统简洁、结构坚固、安装维护简单方便。分拣线采用国际上通用的组合结构流利架,可以自行拆卸、组装。支柱采用2毫米厚的钢板折边压制而成,承重可达3000公斤。同时,每个滑道都装有带滚轴的流利条,可以摆放3件卷烟,在前面的卷烟被分拣完毕后,后面的卷烟借助重力滑下,无需人力推动,不需要立即补货,保证了分拣线不会因缺货而中断拣货,减少了补货人员的补货压力和劳动强度。

    (2)工业总线控制技术,模组化背槽设计。运用先进的工业控制总线技术以及单片机控制技术,使整个电子标签系统控制达到国内先进水平。目前,用一台计算机即可控制近万个电子标签及100个激光扫描器。同时,系统采用信号反馈技术,可以实时监控每个储位的拣货状况,并可实现实时在线盘点。另外,电子标签的结构也采用模组化背槽设计,结构稳定可靠,安装维修极为方便。

    (3)控制及管理软件系统。在整个拣货过程中,电子标签辅助拣货软件系统可以实时监控每个拣货位的拣货状况、拣货速度、应拣数量、已拣数量以及预计完成时间等,并且可以在分拣前、分拣中、分拣后通过电子标签对流利架上的货物进行实时盘点,以确认分拣是否有误。在分拣过程中,还可以对分拣的单号、品种、数量等进行组合查询,以便在出现错误时能够迅速找到问题所在并进行修正。

    (4)多种软硬件校验控制手段。在整个拣货过程中,系统采用五项措施进行校验:电子标签显示应拣数量、电子标签实时盘点、人工电脑核对、装箱时核对客户标签和完成后的全部盘点。采用多种校验控制手段,可使拣货错误率降到万分之一以下。

    (5)操作简单化、人性化。整个分拣过程采用条码标签控制,人员经过短时间培训即可上岗操作。销售高峰时可以临时抽调人员进行分拣,提高分拣速度;销售淡季时,可以减少分拣人员,降低成本。每个拣货员通过各自的条码扫描器扫描自己要分拣的物流箱条码,控制各自的电子标签显示,不受他人影响。另外,考虑到拣货员的拣货动作,系统采用前置式流利条滑道设计,尽量减少拣货员的转身和弯腰动作。

    (6)全程条码操作和条码跟踪管理。在整个拣货过程中,拣货员通过扫描物流箱的标签条码进行拣货。分拣、检验、装箱和装车均以箱条码标签为基础,以便对整个拣货过程进行跟踪和监控。箱条码标签中含有相关的店名、订单号、箱数、品种数、箱序号、箱数量、箱总量、线路等信息,使得送货员送货更加方便简单。

    (7)系统采用在线激光打码控制,在卷烟条包装上打印客户编码、配送日期等标识,实行一户一码,防伪效果好,更好地体现了以客户为中心的经营理念,方便了市场检查。

四、卷烟储位管理和电子分拣系统运行效果分析

    在淄博市烟草专卖局(有限公司)试运行一年多来,卷烟储位管理和电子分拣系统的试运行效果主要有以下两方面特点。

    1.为零售客户提供了更加方便快捷的服务。

    电子分拣到户后,销售给客户的卷烟均打有“淄烟专卖”、“客户代码”、“分拣日期”等标识,方便了市场检查。实行储位管理后,降低了仓储装卸人员的劳动强度,实现了信息化管理,提高了仓储容量和管理质量。

    2.使仓库管理和分拣工作得到了进一步的规范,优化了资源配置,节省了费用支出。

    首先,新的运行机制形成后,各区县营销部除少量补货外,不再需要库存,全市卷烟总库存减少1000箱左右,每年可减少财务费用80万元左右。其次,市局(有限公司)统一组织电话订货和分拣到户,发挥集中经营和管理的优势,避免了重复性建设和分散运作中人力和设备的浪费。相应的机构整合和职能转换后,卷烟营销、分拣、打码、保管人员减少84人,送货人员减少42人,营销部减少16个,送货车辆减少21部,每年可节约车辆费用、租赁费用和人员工资共计128.58万元左右,节省总费用约208.58万元。
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