用例与收益

　　测试台已经上路

　　为了打造智能制造平台，智能制造领袖联盟（SLMC）给能源部提交一个提案，结束该联盟2013年获奖的清洁能源制造合同，开始开发全国第一个开放的、协同工业网络信息应用的智能制造技术平台。

　　“这是用1000万美元项目开发的第一个原型平台，其中有两个测试台：一个是通用动力厂（General Dynamics），一个是普莱克斯工厂（Praxair）。用例中，工业数据真正流过该平台，产生输出，测试其坚固性和适用性，”博内登说。 “我们已经做了一年。普莱克斯试验台可能是最成熟的。他们已经安装了硬件和一些先进的传感器，基本上完成了一个原型数据库，并通过智能平台运行它。这是个三年的项目，我们按时完成了第一年的任务。”

　　虽然该智能制造平台仍处于发发阶段，戴维斯说，有些企业实施智能制造系统已经获得成功。由美国质量协会（ASQ）去年年底进行了一项调查，很多SMLC成员参加了这次2014年制造业前景调查。结果令人鼓舞，他说这清楚地表明：智能制造尚处于理解和认识的早期阶段。

　　“有一些公司已朝着我们定义的智能制造方向采取了步骤，”他说。 “他们已显示了产品质量的提高和明显的性能优势，这正是我们一直想要的结果。”

　　报道的结果显示：13％的受访者表示，他们在组织内部使用了智能制造。在声称实施智能制造的组织中，82％的人说他们提高了效率，49％的人说他们减少了产品缺陷，45％的人表示他们获得了客户满意度的提高。

　　分段获得预期收益

　　博内登认为：智能制造的收益是随着时间推移来实现的，他把这个时间分为三个阶段。第一阶段，公司实施互联企业策略来获得更高的生产率和成本效益。“如果你购买智能机器，你可以节省资金，因为你不需要员工全天候监视工厂，”他说。第二阶段，有些较大型的公司已经达到了，他说，信息丰富的工厂利用大数据实施先进的计算机建模和仿真策略。“你不仅能得到成本效益和生产率的成果，你还能得到在什么地方改进你工厂的答案。”第三个阶段是博内登认为智能制造的最大成就：新产品创新和“做事的新方式”，类似于他在消费领域看到的事情，这能改变整个产业的运行方式。

　　“我从没想到所有年轻人都有很酷的app。我们认为：当所有年轻人都有伟大的思想并能使用计算机工具时，能帮助我们在制造业找到真正自由的感觉，所有业务将会有一种模式转变。当制造也真正成熟时，每个人都在谈论模式转变或飞跃，我们认为这就是第三阶段。如果你不开始这一旅程，如果你不从今天开始购买智能机器，你不开始即插即用，做一次小的建模与仿真，你永远不会在旅程的某个地方实现“大转移”。

　　“所以这是一个旅程，我们对大公司和中小公司说，你一定要开始这一旅程，并开始这样做事，当一位销售人员找你时，他可能会向你推销智能电机或一般电机。如今一切都可能会有微处理芯片和以太网插口，你可以不知道它如何使用，但你必须买智能的，因为有一天，一个年轻工程师会走过来说，‘哇，我很高兴你买了它，我现在可以将我的电脑连上，让我给你显示一下你能获得了什么样的信息。’”

作者：华镕

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