PLM项目的性价比及成本分析

　　PLM项目的成本，分为软件采购成本与实施费用两个部分。由于PLM项目的实施工作，对于整个项目的成败起着决定性作用，通常情况下，PLM软件的采购成本约占整个项目成本的30%到50%，而实施费用则占整个项目成本的50%至70%。对于部分用户数量较少，实施模块较多的项目，实施费用点整个项目成本的比重可能更高。

　　在软件采购成本方面，不同软件厂商的价格有所不同，会导致采购成本有怕差异。但从总体趋势而言，不同PLM厂商之间，软件的价格差异在逐步缩小。就目前而言，国外第一梯队的PLM软件，与国产软件的价格差异，相对于整个项目的总体成本而言，基本上可以忽略不计。从这一点来说，国外第一梯队的PLM软件产品，会有更好的性价比。

　　对于占整个PLM项目成本主要部分的实施费用而言，在2006年以前，由于国外厂商的技术垄断，加上实施顾问的匮乏，国外PLM软件的实施工作，只能依赖于原厂的实施顾问，实施费用相当昂贵。而国内PLM厂商，因为可以自己培养实施顾问，人力成本上占有许多的优势，实施成本相对较低。但随着昕月信息等一批专业的PLM技术服务商的不断发展壮大，使得国外PLM软件的实施费用大幅降低，与国内PLM软件之间没有明显差别，国产PLM软件的成本优势正在逐步丧失。

　　就PLM软件本身与实施服务两者综合而言，目前更多的用户倾向于采用国外的PLM软件，然后请国内的PLM服务商进行实施。如此一来，即可以获得国外PLM软件的先进管理理念，成熟技术平台，而在项目总体成本上，也与采用国产PLM软件不相上下，从而可以获得最佳的性价比。这也是为什么国内专业PLM服务商能够取得飞速发展的重要原因。