编写ERP系统项目计划应考虑哪些因素？

　　编写ERP项目计划前必须考虑以下几个方面：  1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。  2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：  范围计划  费用计划  进度计划  质量计划  人力资源计划和组织计划  沟通计划  采购计划 

风险计划  下面的内容将是对这些资料的详细说明。  3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。  4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。  5、项目费用估算  6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。  7、测量和时间控制进度和费用开支标准。  8、项目进展的里程碑。  9、人员安排计划。  10、业绩考核和评价制度。  11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。  12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)