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自有仓库、公用仓库、第三方仓库的优缺点解析

供稿:中国工控网 2017/9/1 9:48:34

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一 、自有仓库:自有仓库又称自营仓库,是指由企业自己拥有并管理的仓库。

自有仓库优点:

1、更大程度的控制力度,较强的管控能力。企业能够在自有仓库内,按照自己的意愿存储产品,从而对仓库具有较强的控制能力。一旦顾客的需求或市场状况发生变化,企业就能够对仓库进行直接的控制和管理,使企业能够较容易地将仓库管理集成到企业的整个物流系统中去。

2、低成本优势,长期仓储时,自有仓储的成本低于公共仓储。从长期情况来看,自有仓库的运行成本相对较低,如果仓库能够得到有效地利用,仓库运行成本大约为物流成本的15%—25%,或者更低。在实际操作过程中,企业对仓库的利用率为70%—80%。一般认为,如果对自有仓库的利用率达不到75%,那么就应该考虑租赁公共仓库。

3、充分发挥人力资源的优势。企业一旦拥有自有仓库,可以充分利用企业的人力资源,当企业自己的工作人员在管理仓库时,可以对仓库的存贮和维护更加细心,同时可以充分利用专业化带来的优势。虽然一些公共仓库允许他们的客户在进行仓库管理时可以使用他们的雇员,但并不能从根本上解决上述问题。

4、税收和无形资产方面的优势。拥有自有仓库,能够带来税收方面的优势,因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该支付的税额。同时,自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。当企业拥有自己的仓库时,能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象,使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。

 

自有仓库的缺点:

1、缺乏柔性化。由于自有仓库具有固定的大小规模和技术水平,使得自有仓库缺乏一定的柔性。在满足不同程度的顾客需求时,自有仓库的存储能力在短期内都将受到一定的限制,在顾客的需求较低时,导致仓库设施的闲置和仓库空间的浪费。同时,自有仓库的位置一般比较固定,使得企业不能迅速地随市场情况的变化而变化,这将会失去许多重要的商业机会。另一方面,如果自有仓库不能够迅速地满足产品的市场需求,顾客服务水平和销售额将不可避免地下降。

2、财务方面的限制,固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用,投资风险大。 由于建造仓库的成本比较高,对多数企业来讲,一般不—定具有足够的资金实力来建造或购买,另一方面,建造仓库属于长期的、高风险的投资项目(由于其特殊化的内部设计和建造以至于以后很难销售出去)。同时,对仓库管理人员支付的工资和培训费用、对仓库管理设备的购买和仓库作业系统的设计使得建造自有仓库变得费时又费钱。另外从企业自身的角度看,一般都喜欢将资金投入到一些高回报的投资项目上去,以便能够获得及时而高效的回报。

3、投资回报率较低。对自有仓库的投资决策分析就是考察自有仓库的投资回报率。在大多数的情况下,自有仓库的投资回报率一般都很低,它很难获得与其他投资项目一致的投资回报率。

 

 

二 、公用仓库:公用仓库是指国家或企业向社会提供的仓库,专门向客户提供相对标准的仓库服务。

 

公共仓库的优点:

1、节省资金投入。使用公共仓库的最大的优点就是可以节省资金的投入,减少企业财务方面的压力。企业可以免去投入土地购买、仓库建设和仓库作业设备方面的投资,以及仓库初期的运行成本和雇佣、培训仓库管理人员的开支。

2、缓解存储压力。对季节性比较敏感的企业来说,这一点比较明显,公共仓库的恶使用能够缓解市场需求高峰期的存储压力,而自有仓库,由于自身的限制,在短期内不可能承受如此庞大的业务。同时,在需求淡季,企业可以不用租赁公共仓库,节省资金,从来带来明显的成本优势。

3、减少投资风险。一般来讲,仓库设施和设备的使用寿命为20至40年。如果企业投资建造自有仓库,势必会进行仓库设备方面的投资,而仓库设备的投资风险主要来自于技术设备的不断革新和商业运营方式的日新月异,从来使得这些设备很快过时。而对公共仓库来说,就没有这方面的风险,企业可以自由的选择和更换仓库。

4、较高的柔性化水平。如果仓库所在地的商业经营模式发生了改变,或者企业经营方向发生了改变,拥有一个自有仓库或长期的仓库合约会成为企业的额外负担。而公共仓库却没有这方面的问题,短期的公共仓库合约使企业能够根据市场形势的变化(如客户群的扩大或缩小,不同运输方式的选择,地区产品销售的特点或者公司的财务状况等)自由的进行公共仓库的租赁决策。

 

公共仓库的缺点:

1、沟通方面的难题。能否有效地进行沟通成为租赁公共仓库的一个主要的难题,随着信息技术的飞速发展和电子商务的蓬勃兴起,仓库作业的许多中间环节完全可以通过互联网来实现,但对公共仓库而言,并不是所有的电脑终端介面和网路管理系统都是标准化的,它与企业进行数据传输和信息沟通不一定协调,这就给仓库的信息化管理带来一定的阻碍,而在多数情况下,公共仓库也不可能为了一个顾客而额外增加电脑设备。

2、缺少个性化服务。在公共仓库里,个性化的服务经常得不到满足,许多公共仓库的处理设备仅仅是为了提供本地化的服务,对于一些企业的特殊要求,公共仓库提供的个性化服务很少,基本没有。

 

 

三 、第三方物流:第三方仓库即合同仓库,是指企业将仓库等物流活动转包给外部公司,由外部公司企业提供综合物流服务的仓库方式。(在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外包具有越来越多的优势,是现在许多企业首选的仓库合作模式)

 

第三方物流的优点:

1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。

2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。

3、减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。

4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务),为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高。

 

第三方仓库的缺点:

1.生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入,使得企业自身对物流的控制能力下降,在双方协调出现问题的情况下,可能会出现物流失控的风险,从而使企业的客服水平降低。另外,由于外部服务商的存在,企业内部更容易出现相互推诿的局面,影响效率。

2.客户关系管理的风险。

(1)企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务,同客户的直接接触少了,这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

(2)客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源,但第三方物流公司并不只面对一个客户,在为企业竞争对手提供服务的时候,企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

3.连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系,如果服务商自身经营不善,则可能影响企业的经营,解除合作关系又会产生较高的成本,因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

审核编辑(王静)
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