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MES实施时需要注意的6个问题

供稿:中国工控网 2017/11/3 15:01:25

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  • 关键词: MES
  • 摘要:本文对实施MES系统时需要注意的6个问题进行了详细介绍,供参考。

(1)弥补知识短板,消除心里障碍

即MES是专业交叉极强的综合项目,在主导MES项目实施时,企业必须整合传统的IT人才和工控人才(或设备管理人员),并建立有效的沟通机制,弥补双方知识短板之处,规避交流理解方面的偏差,消除心里障碍。

(2)消除前期信息化实施中的矛盾

企业实施MES的动力来源于前期信息化项目,尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源计划,无法解决信息及时反馈、高级排程等生产管理问题,MES系统则是解决这些问题的专业软件,但ERP等与MES数据集成、信息整合问题是关键,需要消除前期信息化各种矛盾。

(3)慎重处理MES所涉及的最核心业务

MES系统个性化极强,在其实施时必然会涉及制造企业最核心的业务,即生产,因此企业在实施MES的时候必须慎重处理该问题,可适当采取保守策略,毕竟生产线不容轻易改动的。

(4)系统庞大,理清功能模块实施先后顺序

MES是一个庞大、复杂的系统,实施的过程中需要全面理清功能模块与模块之间的逻辑关系、各模块实施的先后顺序以及实施的前提。

(5)理清与ERP等系统之间边界

不成熟的MES系统产品给很多企业带来了很大的困扰,即分不清MES与ERP等系统之间的边界问题,二者功能有交叉和重叠,因此在实施时,企业必须深入研究各系统内涵与外延,理清系统间的边界。

(6)规范MES需求,研究各供应商关注的重点

MES供应商背景、性质不同,其关注的重点也不同,从而对企业MES选型带来困难。因此,企业在实施MES之前,必须结合生产特点、管理要求,形成规范的MES需求,在此基础上指导实施和应用。

审核编辑(王静)
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