如何用MES系统进行人力资源管理？

MES系统通常被认为是连接车间和组织其他部分的平台。 随着工业4.0的出现，通过MES和类似的应用，设备和材料的管理方式将得到更好的重视。 在这些讨论中几乎被忽视的一个关键组成部分是劳工及其有效的管理。不管自动化程度如何，任何过程仍然依赖人类控制者来执行它，并从必要的输入中提供期望的输出。

劳动管理：不那么繁琐

从劳动力管理的角度来看，目前市场上大多数MES应用都有很多需要。 资格认证，培训，记录，日程安排，出勤换班等关键程序在大多数工厂中仍然保持全部或部分手动。 人力资源部门只将劳动力管理视为一项职能责任，而不是直接与车间联系。

理想情况下，现代MES系统应有助于将劳动力管理与其他流程管理KPI结合起来，并通过在整个流程范围内精简和构建这一功能来帮助改进劳动力的管理和处理。

今天，我们将解决当前的痛点和领域，通过MES人员的管理，真正的价值可能被添加到流程中。

1.员工资格和认证

目前，即使是最高科技工厂的员工数据库也要手动记录和存档，或者存在于一些电子表格中，这些电子表格需要定期审查，以确保员工保持认证和培训。 现代化的MES系统只允许员工访问设备或参与流程，只要他们的凭证符合最低要求。

它还会向特定员工，主管和人力资源部门发送警报，通知下一次培训或认证需要完成的时间，以确保员工能够不中断地继续工作。

这种内置的认证功能将使MES更受欢迎，尤其是在制药，医疗器械，冶金等行业，以及在相对较短的时间内需要对同一员工进行培训和认证的行业。

当MES系统能够检查和验证人员及其加工机械的使用权限时，它为组织带来了多方面的好处：员工始终保持对培训要求的意识，工艺设备保持安全，最重要的是过程依然保持合规性，不需要召集电子表格。

2.资源访问控制

MES系统可以帮助确保只有必要的人员能够访问特定的资源，从而使控制措施能够在系统级别上正确执行。 这种访问控制可以提高工厂运行的安全性，有助于保持合规标准。

3.工作计划和分配

即使通常的人力资源功能，如考勤管理和工资，也可以直接链接到MES。

取决于为下一班次和天数计划的工作类型，并根据其资格和可用性将其与可用人员相关联，MES应能够根据工人子组的数量提供一个按班次的工作分配计划，资格，生产计划，CAPA（如果启动）和管理反馈。

通过MES进行轮班管理的真正优势在于，系统始终处于在线状态，始终与流程相连，从而使其能够保持信息的实时流动。 这意味着流程责任人可以改变可交付成果，计划维护，增加/减少吞吐量，并提前通知所有相关人员。

在几乎所有的工厂中，轮班关闭和管理都是至关重要的，在这个工厂中，花费了大量的精力来收集数据，然后分析数据，最后为下一轮班次挑选出可交付成果。 如果MES系统可以帮助实现轮班计划和班次传递的自动化，并提供捕获和分析生产数据的能力，那么它将成为流程所有者和流程人员的最佳工具。

4.转移日志

工厂人员还可以使用MES系统创建班次日志，在那里他们可能会传达重要的观察结果，引发与危险情况有关的警报，创建状态报告并提及正常的传递数据。 班次日志功能将有助于使整体运营更具前瞻性，从而更好地管理短期交付物，实时将关键任务信息传递给管理层，从而形成动态维护日历，启动更好的遏制程序并帮助员工与管理指令保持一致。

任何真正拥有现代化的MES应用至少应该允许讨论劳工管理的基本特征 - 自动化本身并不能解决任何目的，除非它还能确保一个过程的合规性，成本降低，安全性和附加价值。 MES在劳动力管理中可以提供的实用工具是无与伦比的，只要正确执行MES来完成工作。 并非所有市场上宣称为I 4.0的MES系统都可能有必要有效地管理工厂中的劳动力。