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供应链优化的手法

供稿:中国工控网 2018/9/10 10:28:48

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  • 关键词: 供应链优化
  • 摘要:供应链架构的思想,不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,好比全面战争,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,犹如发起歼灭战,针对某个问题精准打击。

供应链架构的思想,不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,好比全面战争,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,犹如发起歼灭战,针对某个问题精准打击。

我们将介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一:供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮,笔者将其命名为“供应链优化轮”,寓意是通过其不断的滚动来降低成本,提升效率。整个“优化轮”分为三层:

最内层是“问题层”,即我们所遇到的问题,好比打靶要瞄准靶心,这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个,即瓶颈定位。

中间层是“三流一轴”层,纵向从三流(实物流、信息流、资金流)维度,横向从时间轴维度,纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个,即实物流规划、资金流规划、信息流规划、时间轴规划。

最外层是“五化层”,所谓“五化”即:数据化、可视化、简化、标准化、自动化

我们接下来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐一解释,但是限于篇幅,没有办法展开,读者可以在笔者专著《供应链架构师》中找到更为具体的一些内容。

“问题层”

问题层的关键是找准问题,因此首先需要对问题进行定位。

手法:瓶颈定位

工具:问题描述5W1H、TOC约束理论

要点:问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法很多,其本身就是一套完整的工具体系,例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是,TOC理论通常会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合璧,往往威力巨大。对于TOC所无法解决的问题,定位清楚后,可以在第二层“三流一轴”层中寻找解决方案。

“三流一轴”层

手法:实物流规划

工具:推拉结合、延迟策略

要点:实物流规划的核心是解决实物流转过程中所出现的错配问题。例如:推拉结合是客户期望交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策;延迟策略是定制化需求与标准化流程之间的平衡决策。诸如此类问题,都在实物流规划中进行解决。

手法:资金流规划

工具:现金周期规划、供应链金融

要点:资金流规划主要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题,因此首先需要对现金周期进行计算。对于错配部分需要有针对性地提出解决方案,目标是实现正的现金流入。对于资金错配导致资金缺口的部分,可以考虑使用供应链金融工具。

手法:信息流规划

工具:信息协同平台、内部协同S&OP、外部协同CPFR

要点:内部协同是能力基础,外部协同是能力拓展,为此需要部署统一的流程。无论是S&OP还是CPFR,其名称都不重要,关键是理解并运用了它的核心思想和方法论,来搭建信息协同平台。需要注意的是:流程的建立优先,IT系统需要服从于流程。

手法:时间轴规划

工具:L/T分析

要点:时间轴规划是一个辅助性手法,是在做实物流规划、资金流规划、信息流规划时必须同时考虑运用的方法手段。其核心在于:在时间坐标上,把各项事务定义规划清楚。涉及到实物流,体现在推拉结合规划中的时间维度;涉及到资金流,体现在现金周期规划中的时间维度;涉及到信息流,体现在协同计划三级体系中的时间维度。

审核编辑(王静)
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