高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势，分析了供应链环境下的库存存在的原因，提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据，最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。
“需求变异加速放大原理”又称为“牛鞭效应”。该效应对的存在会危害整个供应链的运作,必须加以妥善解决。文章介绍了“牛鞭效应”产生的原因,相应地深入探讨了“牛鞭效应”的解决方法。
供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的，在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。
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供应链管理
入网时间：2018-11-06
如今，供应链管理者所期待的未来几乎在一夜之间到来。在原有陈旧的供应链管理方式下，有很多未知的地方，其中包括大量的数据，企业生产力将会受到缺失数据的影响。但是物联网目前已经开始渗透到人们富有成效的工作和生活中。一般来说，其运作要有更多的监督、意识和效率。当需要将供应链中的物联网引入企业运营时，企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益，以及如何以逻辑方式进行。以下将提供一些建议。
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。
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供应链物流管理
入网时间：2018-10-09