高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。[查看详情]
品牌: 人气:277 口碑:0 星级: 入网时间:2018-12-04
“需求变异加速放大原理”又称为“牛鞭效应”。该效应对的存在会危害整个供应链的运作,必须加以妥善解决。文章介绍了“牛鞭效应”产生的原因,相应地深入探讨了“牛鞭效应”的解决方法。[查看详情]
品牌:恒启 人气:164 口碑:0 星级: 入网时间:2018-11-07
如今,供应链管理者所期待的未来几乎在一夜之间到来。在原有陈旧的供应链管理方式下,有很多未知的地方,其中包括大量的数据,企业生产力将会受到缺失数据的影响。但是物联网目前已经开始渗透到人们富有成效的工作和生活中。一般来说,其运作要有更多的监督、意识和效率。当需要将供应链中的物联网引入企业运营时,企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益,以及如何以逻辑方式进行。以下将提供一些建议。[查看详情]
品牌: 人气:205 口碑:0 星级: 入网时间:2018-10-23
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高,首先采用了信息化,与旧的人工服务方式有了很大的的改进,减少了资源的损耗。使用MES管理系统,从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式,以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题,取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺,如过分依赖于物流公司,没有自己的自主性和独立性,这样很容易影响企业的发展,所以格力公司的物流状态还改善空间。[查看详情]
品牌: 人气:374 口碑:0 星级: 入网时间:2018-10-09
管理提升应从问题解决入手,那么供应链管理中常见的问题是什么呢?主要以下三个方面。[查看详情]
品牌:西玛电机 人气:272 口碑:0 星级: 入网时间:2018-09-28
​供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明,SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键,这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值,而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。[查看详情]
品牌:海泰克 人气:241 口碑:0 星级: 入网时间:2018-09-03
作为第三利润源泉的供应链,一个前进中的企业并不会错过这个时机。当企业进入SCM时,不可避免地要遇到诸多问题和挑战,如何应对这些挑战,如何把握自身的机遇,更好的发展,成为公司进入SCM后应对的首要问题。本文根据当前遇到的一些问题,讨论了一些应对方案,对于供应链在企业中更好的实施,有借鉴意义。如何更好地解决企业在现实中遇到的新问题,这是我们今后研究的重点。[查看详情]
品牌: 人气:319 口碑:0 星级: 入网时间:2018-08-07
​多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率,降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限,企业的竞争出路在哪里?SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。[查看详情]
品牌:西门子 人气:234 口碑:0 星级: 入网时间:2018-07-11
本文对提现供应链管理思想的7个原则进行了介绍,供参考。[查看详情]
品牌: 人气:431 口碑:0 星级: 入网时间:2018-06-12
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择 不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时,企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息,也不勉强非上供应链管理不可。[查看详情]
品牌: 人气:288 口碑:0 星级: 入网时间:2018-06-05
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