​供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明,SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键,这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值,而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。[查看详情]
品牌: 人气:361 口碑:0 星级: 入网时间:2018-09-03
作为第三利润源泉的供应链,一个前进中的企业并不会错过这个时机。当企业进入SCM时,不可避免地要遇到诸多问题和挑战,如何应对这些挑战,如何把握自身的机遇,更好的发展,成为公司进入SCM后应对的首要问题。本文根据当前遇到的一些问题,讨论了一些应对方案,对于供应链在企业中更好的实施,有借鉴意义。如何更好地解决企业在现实中遇到的新问题,这是我们今后研究的重点。[查看详情]
品牌: 人气:1126 口碑:0 星级: 入网时间:2018-08-07
​多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率,降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限,企业的竞争出路在哪里?SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。[查看详情]
品牌: 人气:379 口碑:0 星级: 入网时间:2018-07-11
本文对提现供应链管理思想的7个原则进行了介绍,供参考。[查看详情]
品牌: 人气:1240 口碑:0 星级: 入网时间:2018-06-12
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择 不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时,企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息,也不勉强非上供应链管理不可。[查看详情]
品牌: 人气:438 口碑:0 星级: 入网时间:2018-06-05
本文介绍了SCM和WMS、DRP、ERP三种系统的协同工作。 [查看详情]
品牌: 人气:422 口碑:0 星级: 入网时间:2018-05-29
供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。[查看详情]
品牌: 人气:196 口碑:0 星级: 入网时间:2018-05-17
制造业供应链主要包含四类,分别是原材料和零部件供应端、生产端、销售端和售后服务端。供应链所涉及到的范围非常广,不同行业对这四个板块的重视程度不同。比如就制造汽车、飞机、高铁、地铁等的企业会比较关注原材料和零部件供应端;而生产食品、服装等的企业则会注重销售端方面。[查看详情]
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通过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库,实现了准时化采购,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现大幅度缩短订货的提前期;通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。[查看详情]
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虽然SCM在中国已经很多年了,在中国能够成功实施SCM的企业并不多,SCM真正从概念转化为实际实施应用中还存在着非常多的困难,这些困难大致有三点。[查看详情]
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