经过十几年发展，岫岩隆泰业务在发展，规模也随之扩张，多个分公司相继建立，客户、销售、财务等管理愈加繁琐，管理层决定引入一体化系统进行管理变革。经过业内人士推荐和一番对比试用，与智邦国际达成合作；了解客户情况后，智邦国际实施工程师立即根据详情，为其部署了智邦国际ERP系统。
木威体育成立至今，十分重视信息化管理，先后部署客户、电商、考勤等多套系统，随着业务不断扩展，原有系统之间无法兼容，没有生产管理等功能，管理层总结经验，决定走一体化管理之路。经过业内人士推荐和层层把关试用，决定与智邦国际合作；了解客户情况后，智邦国际实施工程师立即根据其情况，为其部署了一套ERP系统。
K/3 Cloud充分满足了各业务环节的管控和发展激活需求，加强了全公司业务处理的集成化及信息资源的共享性。 将企业标准化体系通过信息化切实执行起来，支撑企业管理的转型。
作为典型的装饰行业企业，随着项目和阶段不断增多，以及时代发展、行业竞争带来的严峻挑战，华铖装饰管理层为了进一步巩固已有优势，打造可持续发展模式，决定走一体化管理之路。经过一番对比试用，层层筛选，最终决定与智邦国际合作。了解其业务特点和管理需求后，智邦国际工程师第一时间根据详情，为其部署了一套ERP系统。
作为中国企业管理软件领导品牌，智邦国际基于10多年服务各行企业的成功经验，通过一体化的管理软件，将客户、产品、销售、合同，到采购、库存、生产、售后，再到财务、人资、办公等各环节信息，纳入一套系统集成管理，提供贯穿整个经营过程的信息安全保护机制，让企业内外沟通协作更加安全、高效，同时保障业务持续稳定进行。
面对新的业务扩张、市场竞争、收入增长、成本削减和客户变化等一系列挑战，天大钒业引入智邦国际ERP系统，将业务进行数字化再造和连接，在统一的系统中协同运行，实现客户、销售、采购、仓库、生产、财务等一体化管控基础上的流程自动化。