厦门宏发：领先源自全方位创新
2008/11/13 9:14:00
公司战略：
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•确定“打造世界最大的继电器制造商”的新目标
•着眼新目标，实施产品门类多元化战略
•加快资本结构调整，开启了宏发第三次创业的序幕
•管理创新、技术创新
•推进国际化经营，打造完善的产业链
公司成败：
•综合经济效益位居国内同行业之首，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一
•建立起中国规模最大、技术水平最先进继电器检测与分析实验室
•不断加强技术创新、知识产权和技术标准的结合，形成了创新与产业发展的良性互动
72nd CEF展会同期推出的“2008年中国市场电子元件领军厂商”权威评选活动，得到企业的积极 反馈。活动同时推出“行业领袖在中国”系列报道，通过近距离采访在电子制造领域有影响力的 参选企业窥探中国电子元件市场的发展概貌。
厦门宏发电声股份有限公司是中国继电器行业的龙头企业，拥有几十年的继电器研发和制造经验，综合经济效益位居国内同行业之首，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一。该公司拥有全系列、多领域的继电器产品，包括信号继电器、汽车继电器、功率继电器、工控继电器、电力继电器、固体继电器及功率模块、密封继电器等130多个系列、30,000多种常用规格，年生产能力达8.5亿只。
而且，宏发检测中心也是中国规模最大、技术水平最先进的继电器检测与分析实验室，获得了中国CNAS认可，并且是北美UL认可的WTDP实验室，德国VDE在中国唯一、全球第六家TDAP认可实验室，同时也是VDE全球唯一一家元器件方面的合作伙伴。另外，宏发化学分析实验室的RoHS符合性检测也获得CNAS认可，能够为客户提供准确可靠、具有公信力的检测数据和报告。
随着规模的不断发展壮大，如何继续保持公司的进取精神以及因应国内外的经济形势，成为宏发管理层的重要课题。为此，本刊记者专访到宏发公司市场部部长孙碧育，以下为专访纪要。
Q：由于人力、原材料，以及经营成本的提高，很多生产企业都遭遇到困难，请问这些因素是否给贵公司的产能和销售带来影响？贵公司如何因应？
A：原材料价格猛涨，经营成本增加，国际继电器巨头又乘机对民族继电器行业进行打压，致使公司发展一度受挫。结合外部形势的变化和公司及群体的发展状况，宏发进行了新的战略部署，包括：1、确定“打造世界最大的继电器制造商”的新目标；2、着眼新目标，实施产品门类多元化战略；3、加快资本结构调整，开启了宏发第三次创业的序幕。
Q：贵公司如何对自身的继电器及其他产品进行创新？如何保持自身产品在行业内的领先地位？
A：创新是企业发展的源泉，而宏发的创新则来自全方位。
1、管理创新
经营活动（已实现ISO9000/TS16949/ISO14001管理体系一体化）；努力培养领导干部具有独立思考、战略思维能力、创新能力和全球视野。当前我们管理创新的重点是战略管理、和谐管理、协调发展和国际化经营。
2、技术创新
公司始终把建立健全技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容。目前已建立了由决策层、咨询层和管理执行层构成的决策科学、反应迅速、管理高效的创新决策和管理系统；建立了面向市场、勇于创新、富有活力的研发系统（技术中心、博士后工作站、检测中心）；建立了相互支持、有序衔接的协作系统；建立了爱岗敬业、积极进取、争作贡献的群众性技术创新体系。
围绕创新体系还建立了一整套创新保障机制，特别是有效的激励机制。全力推进创新团队建设，最大限度地激发科技人才的创新激情与活力。
而不断加大研发投入择是提升自主创新能力的关键。近年来公司年研发投入均超过营业收入的6%，促进新产品迈向更高层次。公司在已开发的145项新产品中，经省部级鉴定的有50项，其中评定为国际领先水平的2项，国际先进水平的28项，国际水平的17项，国内领先水平的3项。
公司不断增强自主创新能力，努力攻克自主发展的核心技术，突破制约产业跨越式发展和产业升级的关键技术。通过1999年以来6项国家重大专项工程（每个项目投资都在1亿左右）的实施和科技攻关，已在第三代、第四代通信继电器、智能化汽车继电器、高可靠电力控制继电器以及专用全自动生产线等领域取得重大突破，形成自己的核心专利和技术标准。自1999年以来已申请专利104项（其中发明专利40项），获授权75项（其中发明专利20项，国际专利4项），2007年还主持制定了六项通信继电器国家标准。公司不断加强技术创新、知识产权和技术标准的结合，形成了创新与产业发展的良性互动。
3、推进国际化经营
公司统筹国际国内两个市场、两种资源，积极实施“走出