工控网首页
>

新闻中心

>

业界动态

>

如何建立一个成功的机器视觉公司

如何建立一个成功的机器视觉公司

——— 第二届机器视觉技术及工业应用国际研讨会报道
2005/6/28 13:12:00
加拿大Coreco公司总裁Mr. Keith Reubin应邀参加了第二届机器视觉及工业应用国际研讨会。会上,他与大家分享了一些成功的经验并对中国机器视觉发展状况进行了分析。 Mr. Keith Reubin说,他是第一次参加这样一个机器视觉的盛会,他认为所有参会的来宾们之所以欢聚一堂,是因为大家对机器视觉的热爱,他希望大家能够继续努力,共同推动机器视觉工作。 一个公司要发展壮大,首先就是要有经济基础的支撑,如此才能有成功的公司。Mr. Keith Reubin先以Coreco公司为例,讲述了Coreco是如何从小公司,成长为如今成功的大公司的。 在1983年早期发展阶段,那时市场上没有真正的机器视觉,也没有人可以制作机器视觉设备。而当时已经需要机器视觉中所有的设备,包括相机、图像采集卡以及所有部件。这种需求,是因为当时对产品的质量要求越来越高,而且产品也变得越来越小。全球第一个使用机器视觉产品的公司是Motorola,当时它们生产手机,需要质量的检测,而人的眼睛不可能完成任务,所以就选择了机器视觉这个技术,用机器制造各种零部件。当时还存在一个情况,就是没有真正机器视觉技术的工程师,市场上也没有优秀的人才来源。更多的还是来自市场出现的问题。为了解决问题,寻求一些方法,例如当时成像问题等等,Coreco开始进入这个市场。在当时,一些应用是很广泛的,很多应用也提出了需求,例如钢铁应用、汽车应用、造纸应用、木材加工厂的应用等等。每个应用的使用周期时间很长,而且还难以成功。所以在这个时候非常需要经济上的支撑。 到了1991年,Coreco需要现金。所以开始去调研市场,最后找到一个能让公司赚钱的领域。Coreco选择了显微成像,虽然显微成像不是真正的机器视觉,但是它仍然是一个有价值的市场,所以,Coreco选择了同一个显微成像的公司进行合作。后来又与一些显微成像的公司结成了合作伙伴,为他们制造图像采集卡,来采集图像。通过这些合作伙伴的销售渠道在全世界进行销售。“如果一个公司做的产品卖不出去,那是没有任何价值的”。所以寻找销售渠道是非常重要的。 到了1993年Coreco开始有了利润。在有了利润后,Coreco开始扩展其他应用领域,有了更大的成长。1997年的增长已经是1991-1996年的几十倍。Coreco看到这种增长速度后,进行分析,设想自动化的发展会更快,成长的会更好。因此在1997年就采取上市方法,购买公司,购买技术。在那个时期自动化形成了3倍增长,三倍的增长使Coreco 也达到了3200万的产值。 通过上市得到发展后,Coreco开始寻找再度发展的机会,继续进行调研,寻找同更强的公司合作在一起,如今成为了这个领域内成功的公司。 Mr. Keith Reubin说,要想建立一个成功的机器视觉公司,最关键的一点是聚焦,就是指要选择一个目标,一个应用,一件事情,把它做好。另外,还要寻找合作伙伴,可以是当地的,也可以是国外的。
会议现场会议现场
谈完Coreco成功的经验后,Mr. Keith Reubin又对中国机器视觉发展状况进行了分析。 他说中国已经成为最大的加工基地,产品质量成为利润的主要来源。中国现在的状况就像1989年那段时间的北美,虽然有大量的工业的需求,但是并没有真正强大、强壮的设备制造厂商。中国是一个伟大的国家,目前是40%PC机的产地;50%图像采集卡的产地;50%数码相机的产地;66%DVD的产地;更是手机及家电产品在全世界供应商中的主导者。半导体、电子元器件产品,中国虽然不是巨大的工厂,但是仍有10%产品销售到全世界,中国也计划在2010增长成为30%的产品供应商。 中国自己制造产品和设备,在建设行业中,2005年中国就要有590亿产值的芯片被使用,到了2008年会有800亿的消费器件被使用。但是在整个消费器件中只有5%是中国自己的厂商制造生产的。所以中国需要国内有更多生产能力的厂商。 在中国,生产半导体加工厂只有40家,这其中还包括很多不是真正做机器视觉的厂商,中国要想达到目的还需要使用33%来自全世界其他国家的设备。回顾半导体工厂的发展,1999年中国已经有了40个半导体加工工厂,这已经占了全世界半导体加工工厂份额的20%。另外SMIC公司日前已经做到300mm尺寸,运用了90纳米技术,这样的成绩也是不容忽视的。从OEM 设备制造商情况上看,在 5700万的设备制造商中,大多数属于低成本状态,其中40%-60%的设备都是旧的。为了制造生产的需要,中国就不得不大量的投入资金,去购买国外的产品。2005年需要有27亿的购买量。到2007年会增长到42亿。 从长远角度上看,半导体,玻璃平板检测领域会有比较好的前景。从全球设备采购的角度上看,由于政治原因和技术原因等,国外的厂商不可能把他们所有的技术和设备都卖到中国,特别是一些高端设备,必然受到限制,这就为中国企业提供了巨大商机。中国必须要有自己的工厂来制造设备,加工自己的产品。 Mr. Keith Reubin强调说一个成功的视觉企业,一定要聚焦。集中在一个应用和一个目标行业上,做出市场分析,选择一个聚焦行业。在中国的企业,首先要调研市场,特别关注半导体,平板检测这一领域。还要明确地分析重要的市场,因为在半导体领域中也有很多重要市场,重要厂商。而且还要集中精力。如果技术上有缺陷,可以考虑和国外或国内优秀公司合作,打开一个机会,走向成功。 Mr. Keith Reubin在短短的50分钟里和来宾们分享了机会,为来宾们展示了机器视觉的机会,并且告诉大家要抓住机会。想要建立一个成功公司,一定要有优秀的管理,对市场进行调研,针对技术,聚焦一个应用,然后提高生产,把业务扩展到更多的领域,增强行业间的合作,积累经验,这样才能形成一个强大的可以抗击风险的成功的公司。
投诉建议

提交

查看更多评论
其他资讯

查看更多

助力企业恢复“战斗状态”:MyMRO我的万物集·固安捷升级开工场景方案

车规MOSFET技术确保功率开关管的可靠性和强电流处理能力

未来十年, 化工企业应如何提高资源效率及减少运营中的碳足迹?

2023年制造业“开门红”,抢滩大湾区市场锁定DMP工博会

2023钢铁展洽会4月全新起航 将在日照触发更多商机