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The sensor people——有问题时,找劳易测

The sensor people——有问题时,找劳易测

——— 专访劳易测识别产品事业部总经理以及深圳公司总经理
2006年11月,来自德国的传感器知名品牌劳易测在深圳成立了劳易测电子贸易(深圳)有限公司。2007年6月,劳易测首次在北京FA/PA展览会亮相,来自德国总部的识别产品事业部总经理Mr. Peisker,以及深圳公司总经理Mr. Matthias(郝明思)专程来京赴展。为探究劳易测在中国半年以来的成长和新变化,本站专访了这两位远道中国的德国客人。
工控网:2006年劳易测电子贸易(深圳)有限公司成立至今已逾半年,请介绍一下公司发展进程,取得了哪些业绩? Matthias:应该说这半年以来劳易测电子贸易(深圳)有限公司在各方面都有明显提高。首先,公司团队规模已经翻番,去年11月成立时只有15名员工,现在已经有32名员工。人员增加主要体现在销售队伍方面,而且我们增加都是富有经验的销售人员;通过加强销售团队的建设,我们的销售和推广工作进展也很顺利,现在国内已经有越来越多的用户认识了劳易测,了解了劳易测的产品。 其二,产品策略的调整。针对国内市场的特点,我们对产品种类和产品价格都作了适当调整,以便更加适应国内市场需求。 其三,在技术支持方面作了许多改进,本土技术支持团队正在壮大。我们已经开始面向用户举办技术研讨会,现场为用户解决技术问题。昨天我们就专门在北京现代举行了小型研讨会,受到了用户高度赞扬。另外,我们也得到了德国总部的良好支援,比如这次Mr. Peisker的专程来访就是很好的例证。 其四,在物流方面,深圳公司目前在用的仓库大约有100平米,不但用以周转的产品数量增多,更为重要的是交货速度明显提高,用户的满意度大大增加。 作为一家正在快速成长中的企业,目前深圳公司的各项进展都很顺利,我相信随着我们各项工作的努力进行,我们有能力将产品推广到更为广泛的市场,让更多的用户认知劳易测的优势和价值。 工控网:我们注意到,最近劳易测的LOGO发生了一些变化,对于一家已发展四十多年的品牌而言,这应该是一件大事,请问这种变化背后的故事是什么? Peisker:的确,LOGO的变化代表了我们经营理念的变化,我们将自己定位为The sensor people,即以客户为主导,希望与客户一起成长。劳易测成立许多年以来,一直以客户为首要,现在通过全球统一的企业形象表述出来,是我们对这个传统的形象化和理念化,“以客为尊”将成为我们的企业精神。在具体经营活动中,我们将更加尊重并发现客户需求,比如,不管是在汽车行业,还是包装行业,我们都有专业的团队去提供专业的产品和服务。相信通过实施这样的经营理念,我们和客户之间的沟通将更加紧密和畅通。 Matthias:新的LOGO是劳易测新的企业形象,它代表了两层含义。首先,劳易测人以传感器为主业,做产品从做人开始,也就是说,我们是专业的传感器人。
这代表了我们的专注、专业,在面对客户时,我们要以这种专业形象让客户感到信赖,因为我们的专业可以高质量地满足客户的专业需求。其次,在劳易测的服务理念中,客户至上,我们与客户的交流以平等、和谐为基础,紧贴客户,想客户所想,为其提供建设性的服务。这种与客户的融洽合作,将有效地拉近劳易测与客户之间的距离,让客户感到,劳易测就在他们身边,有问题,找劳易测。 工控网:去年11月我们交流时,郝明思先生曾经提到,对国内市场价格敏感的特点颇感意外,而在今年劳易测在国内也推出了一些低价产品,这是否意味着劳易测正在实施低价产品策略? Matthias:噢不,这不应该算是一种完整的低价策略,整体而言,劳易测仍然提供的是高技术、高质量的产品,产品策略主要还是面向中高端市场。这次推出B系列产品,只是我们针对中国市场特点而推出的适应其需求的产品,主要面向那些简单的包装机械、饮料机械市场,因为在中国市场还存在这种大量低端的需求。这表明,劳易测在中国将面向更为广泛的市场需求。 需要说明的是,我们这次推出的B系列产品,都是德国设计和制造的,虽然有较为合理的价格,但其质量和技术先进性是得到保证的。这也不意味着我们正在加入产品的价格战,我们只是面向不同的客户,提供合适的产品。 目前,劳易测在市场上已有一定知名度,这得益于我们在相对高端市场的良好表现,在许多引进的高性能设备上,劳易测的产品都有优秀的表现。比如昨天,我见到一个8年前的客户,我问对方是否需要购买一些配件?客户说,这些产品还没有任何损坏和问题,不需要配件。在许多OEM应用中,劳易测的产品由于高性能和高可靠性已经得到最终用户的充分认可。这样,我们的OEM用户会减少很多售后服务成本。 工控网:作为劳易测总部识别产品的负责人,您如何看待劳易测的高端产品的竞争力? Peisker:劳易测的识别产品线包括识别系统、光通讯产品、条码定位系统、工业视觉系统等,这是劳易测面向物流行业的专用传感器,产品线非常长,可以提供全系列解决方案。 以条码阅读器BCL500为例,该产品有三个特点:1、拥有集成内置的通信接口,如PROFIBUS,ETHERNET等,用户可以轻易设置通讯方式。2、该产品是全球第一款不用专用调试软件的产品,软件集成在控制器里面,通过网络浏览器即可到现场轻松调试,使用非常很方便。3、集成了条码重组技术。在工业现场有时条码容易损坏或污染,有了该技术就仍然可以有效地识别。劳易测为何开发这样的产品?就是因为用户有这样的需求,这体现了我们用户至上的服务理念。 工控网:我注意到劳易测有五大行业市场(物流仓储、食品加工、汽车生产设备行业、印刷及造纸加工设备),这五大行业与中国光电传感器的TOP 5略有不同,请问劳易测针对其它市场采用怎样的策略? Matthias:劳易测的五大市场是我们非常专注的市场,在这五大行业,劳易测在全球市场也占据较大份额。在中国市场,我们同样将以这五大行业为重点目标市场,因为我们在这些行业经验非常丰富。 在五大行业之外的市场,比如冶金行业,我们也有非常特色的产品,比如我们的激光测距产品,耐高温、强光环境适应能力强,在钢铁行业深受用户欢迎。每个公司都有自己的特点,以及独特的发展背景,劳易测将五大行业定位自己的主力市场,是因为劳易测对这些行业了解非常深入。当然,这并非说我们的产品只能局限于这些应用,在更广阔的市场中,我们也能提供适应用户需求的产品,也是我们未来努力的方向。 工控网:在目前的中国传感器市场中,由于本土供应商的成长,价格逐渐下降,但市场需求正在扩大。您怎样看待本土供应商的成长?去年您曾对中国市场的价格敏感到意外,现在是否有合适的策略? Matthias:其实,这样的市场特点并不意外,10年以前,中国这样的市场状况,德国都经历过。10年前,德国的传感器产品都很贵,但现在已经降低了很多。在劳易测的发展史中,我们经历过多次类似这样的市场变化,但劳易测能积极紧跟市场的变化,10年以来,我们的产品已经更新过很多代,人力成本、生产成本、研发成本都在下降,产品价格自然也会降低。 针对中国市场的一些特点,我们也会采取相应的策略。比如,作为全球的行动,我们近期开发出的新B系列光电传感器,就是针对市场的这种变化而推出的。再如安全光幕,原来只有德国生产,供应欧美市场等,现在已经在美国、巴西投产,因为在美国市场占有率较高,本土化生产可有效地降低成本。未来,不排除在中国本土生产劳易测的各种产品。 总之,我们将致力于在中国市场的长期发展,为不同的用户提供合适的产品。我们的目标是,快速进入中国用户采购的主流供应商名单。
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