走出“me too”迷雾的必备条件

“ me too ”迷雾的产生，源于自动化行业的企业群长期在产业的下游觅食。就中国经济短暂的发展历史而言，倒是可以理解。 只是在下游的时间呆久了，就有意无意成为了下游产业链中的一个螺丝钉。作用嘛，有，自主意识和自主能动性却渐行渐远，让企业失去了内涵和灵魂，失去了向上成长的内在动力和市场机会。更要命的是，来自上游和市场的双重压力每时每刻都在加剧，生存空间在不可抵抗地缩小，呼吸和心跳变得越来越急促。 于是，形成了“ me too ”迷雾。 花太多的时间去研究迷雾的形成已没有意义。但必须花更多的时间去研究如何才能走出迷雾，找到健康成长的发展路径，实现企业的新跨越。 台湾泓格科技在自动化行业 14 年了，从几个人到 200 多人，从默默无闻到同国际大品牌博弈，居然日益强壮，成为了行业新锐。说到泓格科技的成功，老总陈瑞煜提出了三个关键词：专注、团队和分享。在管理学教科书中，这三个词大都耳熟能详，然而，结合泓格的成长发展，陈总在这里对这三个词的强调，却匠心独具，发人深省。 可以肯定，是这三个词和对这三个词的实践，努力，完善，促成了泓格的成长。相信作为个案，会对我们走出迷雾产生极有价值的启发。前提是我们得有志于走出“ me too ”迷雾。 想要走出，先得专注。这里的专注，表明了不断跟进，不断创新，不断向技术研发上游掘进的内涵。这里的专注，表明了时间的积累，在学习、体会、领悟中的时间积累，几乎没有攻克不了的难关和技术壁垒。这里的专注，表明了企业和企业领导者极大的耐心，淡定的心态，吻合公司长远发展战略的所有架构体系和企业文化。 专注对我们有着很高的预期，也有着很大的难度。因为长期浸淫制造业，存活于产业链低端，我们常常习惯于就自身条件来发现商机，使成长路径无法往高处走，而成为了一个又一个大同小异的怪圈。 如果专注有了，我们就会很快发现后两个词的不可或缺和价值，否则大可免谈。因为专注的效果如何取决于团队，强有力的团队才是使企业成长发展的有力推动，才是确保企业持续健康成长发展的坚实基础，企业领导只是团队中的一员或曰领袖。当然，只有形成和拥有了团队，领袖的名称才名至实归。因为团队和团队领袖的需要，将彻底改变我们的思维方式，将让我们真切的感受到学习的重要，人格的重要。 而形成良好团队的前提却是分享。千万别小看分享二字，在产业低端挣扎时间长了，这是常被大多数老总、老董、老板们忽略的词语。更多的干脆就当成了名词，而不归于动词的范畴。因为名词可以只挂在嘴上作为承诺，而动词却必须付诸行动。事实上，分享表面上是对获得财富的分配，其实，这里的分配更是对企业经营理念的革新和挑战，是对企业家精神的实践和体悟。 结论似乎出来了，没有分享，不可能有团队；没有团队，不可能形成真正的专注；没有专注，我们不可能走出“ me too ”迷雾。就这么简单，泓格这样做了，并且用自己的企业成长样本，进一步真切地演绎了这个道理。他们专注到公司的技术研发团队占到了公司总人数的 50% ，他们拥有了属于自己的技术新产品，他们硬生生把自己和整个企业从自动化行业的低端拉向了中端，并且在正确的理念支撑下，不断提升。 当然，这对绝大多数企业和老总们而言，绝非易事。或许伤筋动骨，或许酿成灾难，或许凤凰涅磐。个中滋味，旁人不晓，唯有自知。但是，不断成熟的市场，更加激烈的竞争，似乎没有耐心等我们犹豫、观望了，我们别无选择。 文摘自《机电一体化》 2007 第 4 期主编观点