MES与ERP的无缝集成——专访Citect软件解决方案经理林立先生

在企业的整体生产过程中，ERP和MES都承担着各自重要的作用。ERP是面向公司级的，它根据企业的人力、财力、物资等状况对企业资源进行调配，制定生产管理计划；而MES则是将ERP制定的生产管理计划分解到执行的操作层面，由此制定最优的生产调度计划。 而在企业对生产过程中的优化高要求的今天，MES与ERP相互配合完成精益生产已经成为众多生产制造企业普遍关心的话题。 如何实现车间生产层面的MES与公司管理层面的ERP实现无缝集成？影响二者的主要因素是什么？整合二者我们还需要做些什么？本期我们将就这类企业普遍关心的话题展开讨论。 多种因素决定集成现状 林立先生：对ERP和MES集成影响的因素是多方面的。从市场的角度来看，国内推动MES的力度就比较弱。主要的推动者是提供MES解决方案的自动化厂商，而其它方面的力量却很薄弱。而在国外MES发达的地区，推动其发展的却不仅仅是自动化厂商，同时也包括做商业系统ERP的主流厂商和最终用户群，如一些国际工业集团。此外还有一部分面向于特定行业的MES软件供应商。 另外在国内，能够真正熟悉MES的用户也不多。我们在实施一个项目时，很少有用户能够在规划的时候将MES应该实现哪些功能描述得很清楚。虽然在这方面有一个国际标准ISA95已经做了一个清晰的描述，但在实际的应用过程中，往往受到人力和技术的限制，在国内很少有人有精力研究ISA95标准在实际项目中ERP和MES功能如何实现，如何划分的问题。 实际上，目前中国做MES的厂商还并不多，至少相比ERP厂商来说，还并没有达到相配套的数量。而且相关的技术人员也比较匮乏。MES对顾问的要求比ERP面要广，因为涉及到的系统接口更多，对技术顾问的要求是既要懂得管理、自动化，还要对IT技术、信息化有一定的掌控。这样的人才目前在国内还是”供不应求”。 多方推动才能带动MES的进步 林立先生：MES这个行业目前在我国还处于一个升温的起步阶段。市场成熟起来，还是需要一定的时间。而要想真正用好MES，就需要对项目的整个工艺过程、整体信息化的状况都要有一个深层次的了解。这需要MES厂商不断的技术进步。而对于用户来说，则更要增加他们对MES和ERP的认识，现在很多项目投资者可能会花钱投入一个相当规模的MES或者ERP项目，但对整体的规划却不成熟，导致应用的实际效果不好。这也需要一个长期的学习过程。此外还有应该推广ISA95的国际标准，虽然在项目实际实施时还需要有细节再讨论，但应该设立一个标准作为参考依据。只有多方面均遵守统一的标准，才能更好的促进MES和ERP更好的集成。