国电双辽发电公司强化预算过程控制压缩可控费用

国电双辽发电公司近期将“大力降低固定成本，进一步压降可控费用”作为重点工作，在年初制定的《2008年度资产经营预算》的基础上，对固定费用和资本性支出全部压降10%。其中，固定费用压降1224万元，资本性支出压降1714万元。
　　各预算责任部门按照公司调整后的预算指标，根据费用发生情况重新安排分管费用的使用计划。坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责。制定各项费用控制的细化措施。材料费、修理费、办公费、差旅费、会议费、运输费、业务招待费、劳动保护费等，全部制定具体的控制措施。
　　具体措施包括：积极采购经济实用材料，做到“货比三家”、比质比价，合理选择运输方式，降低进料价格；严格计量验收，积极推广修旧利废节约代用；以提高检修综合效益为目标，坚持“安全就是最大效益”的方针，根据生产设备的实际情况，充分利用现有监测、检验手段，抓住设备运行中的薄弱环节，有针对性的调整部分设备检修项目，努力做到不欠修也不过修；坚持用有限的资金去解决生产中的大问题，实现保设备长期稳定运行和降低费用双赢；在检修费用管理的过程中，通过积极开展修旧利废，节约挖潜活动，提高检修人员的节约意识，建立节约型检修管理模式；各级检修人员树立不以物小、事小而为之，时刻要过紧日子的工作作风，作到检修中不浪费一根焊条，一块破布，最大限度地降低检修成本；能够随身携带或委托他人携带的票据、书籍等印刷品，尽量不去办理专递或邮寄，节约邮电费；没有特殊要求的印刷或打印材料一律双面印刷或打印，避免纸张浪费；充分利用网络或办公自动化系统办公，减少文件、书面材料等的打印，节约纸张，降低打印机耗材。