贵州华电清镇公司“三步曲”创连续安全生产3000天最高纪录

近40年发电历史的贵州华电清镇公司，在设备老化、机组即将关停的情况下，坚持将安全文化管理新模式作为安全建设的重要环节来抓，借助以人为本的安全文化“三步曲”，营造“人企合一”的人文环境，构筑企业生产经营的安全长城，截至10月27日，安全无事故运行3000天，年内实现三个百日长周期无事故安全记录，创连续八年安全生产最高纪录。

第一步，发挥安全第一责任者的重大作用。公司领导班子精心策划制定鼓舞人心的安全生产战略，在职代会上明确安全理念、目标、措施，向全体员工进行理性灌输强化安全意识。总经理从“我”做起，亲自批阅、布置安全工作，各级领导签订并履行安全责任状，做名符其实的“安全生产第一责任者”。同时建立总经理接待日、开通网站职工信箱、设立公布栏等交流平台，员工随时可以向总经理反映安全生产的薄弱环节，公司领导也可以检查督促各项意见和建议的落实情况，调动员工参与安全管理的积极性。

第二步，借助党团示范作用，营造安全文化氛围。公司设置了“党员责任区”、“青年安全监督岗”、“党员标示牌”，开展“ 安全在我心中”、“岗位大练兵”等多种形式的安全文化活动，通过安全文化理念的渗透，达到党团员身边无事故的目标，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

第三步，构筑员工安全意识，固守安全生产阵地。一面深挖影响安全生产的思想根源，一面进行培训引导和多形式多层次的安全思想教育，让人性化管理渗透于安全工作中，创造一种平等尊重、和谐严谨的安全文化。如在施工现场悬挂充满人性化的安全警句或标语，让员工感到亲切而形成共鸣，消除了员工逆反对抗心理。并通过现场查找违章现象和危险源，让员工自己体会违章作业带来的严重后果，使安全意识在不经意间植入员工心中，达到人企合一的目的。

公司通过渲染具有人情味的安全文化环境氛围，在潜移默化中强化干部员工的安全观念，形成“人人话安全、人人保安全”的良好局面，对全员确保人身和设备安全起到了积极作用，从而为公司撑起一片安全的蓝天。