LS的三级跳——LS产电专务/全球事业本部长金真秀专访

　　中国工控网（www.gongkong.com）：LS产电一直是以OEM为目标市场，面对OEM产业的下滑，LS会有哪些调整？
　　金真秀：发展中国家大多表现如此。即经济高速发展的初期，OEM市场表现强劲，而后在经济转型中开始进入萎缩。LS长期以来的产品策略与市场策略都表现为OEM自动化提供商，现有产品也很难进入高端自动化市场。但LS要尝试进入高端自动化市场。推出中大型PLC XGT，就是我们战略性的转型标志。也许内部还有很多员工认为我们没有准备好，但时不我待，仅管有很多困难，但我们要坚定这一信念。这是企业发展过程中必须经历的阵痛。

　　中国工控网（www.gongkong.com）：正确的战略与策略，需要正确的执行。执行需要优秀的团队，所以，人才策略在这里显得至关重要。
　　金真秀：国际化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中国的业务要由韩国人做，也可以选用中国本土优秀人才管理、经营”，LS产电社长具滋均先生已经一语中的，直指问题核心。LS的人力资源管理需要深刻反思。对LS而言，人力资源管理存在诸多失误：
　　首先，没有建立完善的培训体系，没有为员工订制的教育计划。现在，LS开始重视这一系统建设。比如安排中国员工到韩国的培训计划；
　　其次，文化建设不足，LS的中国公司要解决好韩国文化与中国文化的融合问题；最后，我们需要转变观念，LS不应该，至少在中国不应该是按资排辈的理念，而要建立、健全人力资源管理制度，真正做到奖优罚劣，对业绩优秀的员工要提供足够晋升空间，不拘一格选用人才。
　　LS在中国必须坚持谁了解市场谁主导的原则，并基于此建立中国团队、开创中国市场新局面。
针对目前的高端目标市场，我们也会积极尝试组建一个新的团队。

　　中国工控网（www.gongkong.com）：您眼中的2015。
　　金真秀：LS的2015年战略就是：积极拓展海外市场，并使之成为企业新的成长点。
LS的发展历程中，也曾经历过1997,1998年的金融危机，当时，与很多企业一样，LS需要考虑的也是生存问题。危机过后，企业经营利润良好，财务状况健康，LS已经进入积极的投资策略时代。如何投资，让公司保持增长，已经成为我们的核心战略。目前，LS1.4兆(billion)韩元的销售收入中，海外业务已达到30%左右，我们还要让这一比例进一步提高。2015年目标达到4.5兆韩元销售额,海外业务比重扩大到44%；
　　2008年，LS将在韩国自动化市场领导者的基础上 ，着力推进中国业务发展，并通过中国市场的成长，在2012年成为亚洲市场一线供应商。2015年，通过推进美洲市场发展，完成全球化布局，并成长为全球二线供应商。
　　韩国、中国、美洲，LS正通过三级跳，达成企业愿景。