国电河南分公司实施指标动态管理显现成效

   国电河南分公司为全面落实集团公司扭亏增盈工作部署，力争四季度取得扭亏、减亏大突破，在结合区域实际及时印发了《关于全面开展扭亏增盈工作的通知》之后，又以指标管理为突破口，对主要指标实施动态跟踪管理，取得了明显成效。10月份，河南分公司完成供电煤耗333克每千瓦时，同比降低32.5克每千瓦时，完成供热热耗41吉焦每千克，完成综合厂用电率7.5%，均创河南分公司历史最好成绩，和河南区域其他发电集团相比主要经济指标也名列前茅。
　　河南分公司为及时掌握区域内生产动态，提高管理效益，建立了指标动态管理体系，实行发电量、供热量、供电煤耗、供热热耗、综合厂用电率、燃油、入炉煤低位发热量等主要经济指标日报制度，对于供电煤耗升高3克每千瓦时、供热煤耗大于42吉焦每千克、发生助燃用油、非用户检修原因供热负荷突然降低30%及以上的单位，要求认真分析原因、制定整改措施，并且主要领导要亲自到分公司进行书面汇报。这一措施得到了区域各单位的高度重视，纷纷以指标管理为龙头，进一步完善了对标管理、小指标管理、设备可靠性管理等基础管理办法，明确责任，制定了降低煤、水、电、汽、油等节能降耗措施；进一步规范指标管理体系，及时、准确、上报生产信息，对影响生产指标的突出问题主动向分公司汇报，共同谋求解决方法。同时，河南分公司加大与省电监办、省电力调度中心和地方政府的协调、沟通力度，营造良好外部环境，促进了生产指标的持续好转。