知识决定高度，经验改变现状，技术提高效率——Modicon 40年系列寻访

汤英美，凯能高科技工程有限公司高级工程师。直到我们与汤工真正面对面的时候我们才深刻的感觉到，一位将近65岁、面容如此慈祥的老人，拥有着一颗对自动化倾注了一辈子热情的心；与汤工的谈话中我们感觉到，除了她对中国自动化行业的已有贡献，她坚持不懈的钻研精神也是年轻一批的工程师需要学习的。

坚持自主创新，踏出坚定步伐
汤工程师第一个接触的PLC品牌是Modicon，据她的介绍，第一次接触PLC是在1982年的石横电厂项目，当时由于中国刚刚改革开放，很多设备都需要从国外引进。电厂的整套系统都是从国外引进的，由于当时的Modicon产品在美国已经有了很高的知名度，所以电厂就决定引进了它的PLC。就当时的工作而言， PLC对于汤工来说完全是个全新的概念，所以起步特别艰难，从资料手册的翻译，到程序的编写（当时没有电脑，程序的编写是使用一种磁带编程器来完成的）都是汤工和同事们自己动手完成的。汤工本来对煤系统比较熟悉，再通过不断的钻研，在克服了很多困难的情况下，最后终于成功的使得电厂投入运转。同时汤工也认识到PLC对于工厂自动化的重要性。Modicon是世界第一个PLC发明与生产的厂家，对于工业自动化的贡献是举世皆知的。从石横电厂的584开始，到中国厂家慢慢认知、熟悉并开始熟练运用Modicon的产品已经有30年了，随着中国经济的迅速发展，对于工业自动化产品的使用率直线提高，Modicon的产品被更多的人接受。从使用磁带编程器的编程工具到使用电脑进行快捷编程的操作；从小到几平方米，大到几十平方米的监测面板到现在的电脑智能监测；从原来一个机架只有几十个I/O点的模块发展到现在单架就有1024I/O点的工作点的机架，Modicon在这30年中经过了无数次的技术更新，同时也见证了中国自动化工业这30年的蓬勃发展。

扎根行业，放眼未来
据汤工回忆，在1982年的时候，水电部引进了一套30万机组和一套60万机组。从设计到设备包括整个自动控制系统是全部引进的，而且当时Modicon占有美国市场的80％，所以经过决议就选择了Modicon的产品。当时一整套设备需要50万美元左右，通过我们自主研究进行编程工作，最后总共只花了80万人民币，节省了大量资金的同时又提高了对于PLC这样一个新鲜自动控制系统的认知。在第一个做完石横电厂的项目同时，辽宁电厂的科研项目也是由汤工负责了，因为也是采用Modicon的PLC。石横电厂的项目做的相当成功，机组运行很稳定，Modicon的PLC在其中起到了很重要的自动控制作用，自此，在中国自动控制领域创造了不小的反响，随着石横电厂的成功，辽宁电厂与秦皇岛码头都采用了Modicon的PLC了。Modicon的产品在中国的快速推广除了它本身的高质量，高效率的工作外，它的编程环境也容易让工程师们接纳，虽然当时很多工程师并没有接触过梯形图，但随着对系统的认识程度的加深，对梯形图的编写以及应用都有提高，这同时让工程师们感受到梯形图的便利性。但是引进到中国的第一台Modicon的PLC的型号是584，是用在石横电厂的，后来到了90年代初期随着设备的改进就开始使用984的新机型。同时天津自动化仪表厂通过引进技术也生产出了小型的V84系列。从584到984的升级只经历了一个很短的过程。后来就改为昆腾的产品了，93年，第一台昆腾的PLC应用在了湖南石煤电厂。随着Modicon产品的更新升级，应用领域也在不断加大，被更多的人认知。

技术创新，开拓市场
从最初的584、到后来的984a、984b、984x，984x，以后又改成984的480，680到后来的485，685，前面480、680是modobus通讯的，后来485、685就是mdobus－plus通讯的，然后就是昆腾，昆腾也是modobus－plus通讯的，软件用的是modosoft软件，然后改成consaiputer，现在又改成unit。Modicon紧跟着市场的需求坚实的踏出每一步的改进步伐，汤工亲眼见证了这些变化，因为汤工一直使用Modicon的产品。在最具代表性的黄埔电厂的多次改造中，由于Modicon产品的向下兼容特性，使得工程师在改造中只需更换某些辅助组件就能使得设备提高运转效率，同时也为厂商节省了开支。汤工是中国最早接触Modicon产品的工程师之一，而且也一直随着Modicon的更新而使用着它的每一代产品。据她介绍，最初工厂自己的工程师对于PLC也是很陌生，因为工厂的工程师的技术决定在应用层面，不是开发层面，所以工程师们看到Modicon的产品在运行过程中的优秀表现的同时，也体会到了产品在实际应用中的技术改造便宜性，所以十分认可Modicon的产品，为Modicon在中国的市场打下了坚实的基础。
随着进驻中国的自动化产品品牌的数量增加，像Rockwell，西门子（西门子在中小型市场的占用率较大），日本的品牌比如三菱也打入了中国的市场，竞争也逐渐加剧。厂商们除了使用价格优势等一系列方法占领市场以外，技术的更新也是市场推广的重要措施。1996年Modicon正式成为施耐德品牌之一，施耐德的销售网络在世界上以完善闻名，施耐德同时也在网络体系、服务支持上也能为厂商提供完整的解决方案。所以施耐德收购了Modicon品牌以后，也迅速提高了其产品在中国市场的占有率。
                                
风雨同舟，与时俱进
随着中国改革开放30年的迅速发展，早期便进入中国市场并获得成功的Modicon也是中国巨变发展的见证之一，随着我国经济发展的日新月异，Modicon也在为自己的产品的不断更新做着踏实的工作。从与汤工的谈话中我们不难感觉出她对Modicon的感情和对中国的这几十年巨变的感慨。同时，汤工言语之间也表达出了对中国年轻的工程师以及Modicon产品的信心，而这二者相结合，Modicon在中国市场的未来会更好。