茂名石化三箭齐发逆势增效

         在近日举行的中国石化经济活动分析会上，苏树林总经理充分肯定茂名石化精细化管理的成果，指出茂名石化在市场困难条件下主动把握机遇，坚持从严管理，实现持续增效的经验值得肯定。

2009年是茂名石化的精细化管理效益年。面对国际金融危机的冲击和国内市场低谷的挑战，该公司领导在去年底提出，以科学发展观为指针，转变经济发展方式，依靠精细化管理把压力变为动力，把挑战变为机遇，苦练内功，锤炼本领，“危”中求“机”实现增效发展。为此，茂名石化通过职代会制定了今年“安全环保无事故，经济效益最大化”的目标及实施措施，并瞄准国内外先进水平，制定既有先进性又具可操作性的经济责任考核指标，层层分解落实到车间、班组和岗位，使人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。

该公司实施了应对挑战增创效益的三项措施。

越是形势严峻，越要坚持安全环保生产。为在市场起伏生产调整频繁的条件下确保安全运转，他们开展以安全隐患排查与整改为重点的联合大检查，公司领导带领专业人员一套套生产装置、一个个重点部位进行细致缜密的安全检查，落实防治硫化氢等治理措施，及时发现和处理安全隐患120多起。一线职工精心操作细心巡查，确保了生产装置安全环保运转。炼油系统安全如期完成三套炼油装置大修并实现一次开工成功，为提高成品油收率创造了有利条件。同时，炼油乙烯外排完全合格，获得广东省环保诚信企业绿牌。

越是市场低迷，越要优化生产调整结构。为了应对市场大幅波动变化，茂名石化紧盯市场，灵活应变，根据市场需求及时调整产品结构。炼油系统根据市场对汽油增加的需求，及时组织多产清洁汽油，尤其针对广东小汽车拥有量大幅增长的趋势，将97号高级汽油的比例扩大至40％以上，有效满足了中心城市对清洁油品的需求。同时，优化装置结构和生产工艺，增产石脑油，为乙烯生产提供了优质原料。乙烯系统在保持稳产的同时，加大新产品开发力度，为重点客户提供售后技术服务，使滚塑专用料、高抗冲聚丙烯专用料、高密度汽油燃油箱专用料等十多种新产品迅速拓开市场，成为新的效益亮点，1～2月份化工利润4.98亿元，居行业领先水平。

越是销售困难，越要细分市场服务用户。该公司销售中心坚持“贴近市场，灵活经营，细分客户，细分市场”，走访客户调查市场，准确把握市场需求，加快产品出厂进度，扩大石蜡、石油焦、硫黄等自销产品的市场覆盖面，根据市场需求及时调整价格和销售策略，1～2月份炼油自销产品均价居中国石化炼化企业首位。同时，与中国石化化工销售广州分公司联手在珠三角和西南等地推介乙烯新产品，为大客户提供量身定做的专用料供应服务，使乙烯化工产品产销率保持在97％以上。