沅江纸业积极应对金融危机维护职工稳定

　　一方面内抓管理、外拓市场，采取了一系列积极的应对措施。具体包括：加强生产组织，全力确保生产稳产高效，降低消耗；细化质量管理，提升产品质量和市场竞争能力，并加快产品结构调整；原料供应在稳定老客户的同时积极发展新的客户群，同时千方百计加大卸载量；加强各类生产物资采购的价格审核，将价格内审工作抓好、抓实、抓出成效，同时对市场灵活反应，快速应变，确保同等质量物资的最低采购价格，降低原辅材料成本；根据订单克重、产品结构等设立销售方面的单项奖励办法，并签订承包合同，调动广大销售员的积极性，多开发高附加值产品，提高销量和货款回笼率；保持公司信贷信誉度，积极争取政府及银行支持，利用好各项优惠政策，同时加强财务管理，严格控制公司业务招待费、办公费、电话费、用车费用的支出；强化监督考核，转换员工观念，增强员工信心，提高执行力；积极组织小指标劳动竞赛，调动员工积极性，1-2月份公司发放劳动竞赛奖金近20万元。

　　另一方面积极搞好公司困难职工的帮扶和和和谐劳动关系建设工作。今年以来，公司在关注民生方面做了许多实实在的工作，经常组织人员慰问重病员工、工伤员工、困难员工、烈军属等，及时送去组织的关怀和温暖。工会继续做好为困难员工献爱心活动，管理好“员工紧急救助基金”、“低收入退休人员统筹外养老金补助基金”和“退休员工医疗补助基金”三项基金，让企业发展成果惠及全体员工。同时，严格按照有关制度和政策要求做好了抚恤金、员工困难补助等的发放工作。今年春节前后，共发放困难员工慰问金、离退休员工低收入补助、离退休退养员工医疗补助金10多万元。同时，公司严格贯彻《劳动合同法》，解除员工劳动合同严格按有关制度的要求和程序办理，去年以来，未发生劳动争议案件。在业务外包管理方面，企业严格按相关标准支付管理费和相关费用给业务外包单位，促进业务外包单位完善社保、维护农民工合法权益。

　　虽然今年1至2月份企业经济效益不理想，出现了亏损，但由于公司措施积极得力，保证了企业生产经营正常，未出现停工、限产、裁员情况，也没有出现下岗人员，员工队伍基本稳定，员工工资能按时发放，员工基本权益得到了有效维护。