安庆石化消除管理盲点和薄弱环节

          针对班组管理中交接班这一薄弱时段的安全管理，该公司全面启动了交接班标准化管理。各基层班组严格执行“各岗位汇报当班情况、班长总结、各专业管理人员讲评”的交接班流程和接班时“五不接”制度，并对生产、设备运转、产品质量等十项交接班内容等进行细化修订。

正在进行的化肥煤气化装置整改检修，给安全管理更增加了难度。为安全实现“停好、修好、改好、开好”的目标，早在检修之前、该公司就对重点项目落实了责任人。各项目负责人从检修准备工作开始，每天深入现场，对每一个检修环节、程序进行全过程、全天候掌控。面对现场交叉作业多、施工人员多、检修项目多的“三多”局面，该公司成立了安全督查队，避免安全事故发生。

该公司化验分析人员在重点加强对现场安全动火分析的同时，还对每一处施工地点周围环境都认真进行观察、分析，识别危险源，对有可能沉积易燃易爆气体的地沟、管线等均要求进行气体分析、测爆，确保达到动火条件方允许施工。