以先进理念促使“优倍”超常规发展——南京优倍电气总经理董健先生专访

        初见董总，给人的印象更像一位学术专家而非企业家。2003年11月，他走进优倍电气。公司成立之初，产品方向无疑是最重要的抉择，在众多的仪表产品中，他独具慧眼的选择了安全栅、隔离器等前级仪表作为公司发展的重点产品，并将品牌及产品定位于高端市场，现在看来，无论产品及品牌定位，当初的决策是非常明智的。为做到高起点，他引进美国优倍的核心技术和品牌，并在此基础上对产品技术进行更加深入的自主开发、对品牌进行了更深远的规划。董总一面以工程师的身份直接参加并指导研发工作，一面以管理者的角色领导着优倍品牌运作及市场的战略性规划。通过优倍团队卓有成效的努力，实现了销售额的连年增长。

        为使优倍的产品迈向更高的层次，2006年初，董总领导了优倍C系列产品的研发，其目标定位于参与国外品牌的竞争。历经艰苦的努力，该产品投产成功，该系列从外观设计、工艺水平、技术含量、内在品质等各方面无一不被客户交口称赞，该系列产品为优倍进一步的高速发展起到了推动作用，凭借这一产品的投产，优倍产销量取得了连年翻倍的增长，这一产品不仅仅代表了现代工业产品设计的水平，更代表了中国高端产品正在向着国际化迈进，此时的优倍，无论在品牌、产品、业绩等各方面已真正占居于自动化行业的高端市场。

         至2008年，优倍当年产销量已逾10万只，较2004年翻了20倍，更令人惊异的是，优倍在边开发、边生产、边运作的同时，快速建成占地面积20亩的绿色工业园，内有办公大楼、现代化的厂房、高速SMT贴片机、MES信息管理系统、齐全的检测仪器等一流的设备，技术、商务、生产、管理人员150人、并在全国各地建立了多个直属办事处和分支机构，其生产规模、销售量在中国同行中已经属于佼佼者。2008年，董总又作为工业自动化产品国家标准的主要编制人之一，主持编制了《安全栅》、参加编制（修订）了《隔离器》、《温度变送器》、《流量积算仪》、《工业自动化产品安全要求》、《GB3836.1 爆炸性气体环境用电气设备 第1部分 通用要求》、《GB3836.4 爆炸性气体环境用电气设备 第4部分 本质安全型“i”》等多项国家标准，至2008年，优倍电气在董总的带领下，无论是产销量还是专业技术水平，均步入了中国仪表列强行列，这一过程很多企业花费了数十年的心血来完成，而年轻的优倍仅仅用了五年的时间。

        这一切的成功绝非偶然，它一定来自多方面的因素。

        如果一个企业领导不仅具有较深的专业技术水平，还具有企业战略管理经验，那么他将是一个优秀的企业家，如果再具备坚定的信仰和忘我的敬业精神，那么将一定是位更加卓越的企业领导。董总拥有计算机及工商管理双学位，他不仅有扎实的专业技术功底，在企业管理及市场运作上更有较深的学识，这符合了现代企业对领导者的综合要求。通过对优倍员工的访谈，我们又非常切身地感受到董总对事业孜孜不倦的追求精神，他自己以身作则，常常带领研发团队工作到深夜，又带领营销团队南征北战、开拓市场，他就是这样以满腔的工作热情感动了每一个优倍员工，使员工们愿意投身优倍，与他共同去努力、去拼搏，整个优倍团队就是在这样的一种充满凝聚力、充满荣誉感的氛围下高效运转！在此感召下，优倍创造了连续三年来上至公司领导，下至普通员工均无一人主动离职的奇迹，老员工不断积累经验，为公司的发展沉积了深厚的底蕴，新的优秀人才又源源不断地加入优倍，特别是外企人才的不断加入，给公司带来了更加先进的发展思路和管理经验，推动了优倍向更高、更远的目标迈进。这样基础扎实、又节节攀升的团队不能不令人羡慕，这也许就是优倍之所以超常规发展的精髓！

        当我们问及董总，对于优倍如此快速发展及未来有何感想时，他说：“优倍是凭借高效的团队和成功的品牌战略造就了今天的成绩，对于未来我们已有更为深远的规划并充满信心。”我们问及：优倍成功之处在哪里？他非常简洁地回答道：“我们的小小成功来自具有发展观的思维方式、持续的人才战略、技术的不断创新、市场战略的稳定。”对于优倍今后发展设想的提问，董总非常谦逊地回答到：“我们企业还很年轻，还需要向同行企业学习，我们更愿意与业友们携手发展，立足品牌建设，勇于参与国际竞争，为自动化事业奉献全部的热情和努力。”

        采访后，我们思索良久，以先进、科学、现代的思维方式促使企业持续发展，可能这就是优倍高速发展思想根源，我们认为这样的新思维方式不仅仅是年轻的优倍的发展动力，更应是我们民族工业的发展动力！