长钢炼铁厂“前伸后延”月降本165万元

2009/6/17 9:18:36

炼铁厂以每周“降本增效例会”为载体，立足“精细管理”，“前伸后延”拓降本增效工作广度，强化力度，挖掘深度，5月份，降低成本165万元。

一是强化管理者的管理职能，要求职能科室把手伸得“长”一点，系统地管理各自的工作，从流程源头开始关注，从专业角度出发，在深入研究设备性能的基础上，及时与市场接轨，通过评价、议价、签定使用协议等一系列完整而规范的程序，选择符合工艺要求的、价廉的、安全可靠的货源，确保了备品备件、材料的使用寿命和质量，做到了严把降本第一关。

二是对所有能源介质的实际用量，备品备件的进价进行跟踪评价；强化降本增效各项工作的执行与落实，促使职工树牢降本意识、练就降本真功夫、做实降本行动，持久、深入、有效把降本增效工作落到实处。

通过采取“前伸后延”的管理方式推进了降本增效工作，目前长钢集团炼铁厂逐步实现了在全员、全过程、全方位的生产经营活动中统筹兼顾地进行成本控制。