巴陵石化学习实践活动重巩固深化促发展

    在继续深化中下功夫，建立科学发展长效机制。该公司要求扎实做好整改工作。两级领导班子成员要对各自分管部门的整改落实工作及时给予指导，帮助理清思路，解决实际问题；各责任部门和单位要立足实际，进一步明确工作思路、工作方法，找准解决问题的突破口，形成解决问题的合力；对每项整改任务，都要按要求落实责任人，明确完成时间。要对照52个整改落实项目，分段分期落实整改，完成一个、消项一个，特别是针对3年社区综合治理方案、治安保卫整体方案及3年滚动隐患治理规划和3年环保治理总体方案，逐步研究解决落实，探索和建立公司贯彻落实科学发展观的长效机制。

    认真抓好“回头看”。该公司要求各级党组织要高度重视，把“回头看”作为巩固和扩大学习实践活动成果的重要工作，切实抓紧抓好。要把握“回头看”的主要内容，在推进科学发展的理想信念、具体举措、解决突出问题、机制创新等方面认真组织自查；坚持自上而下，一级抓一级，分级抓好检查。公司将组织检查各单位“回头看”情况，特别是要重点检查前阶段已明确需要整改的52个项目，从7月份到今年底，每月对整改工作进度进行检查，8月底进行满意度测评，明年开始每季召开专题会督促检查整改工作完成情况，确保“回头看”取得实效。

    坚持实践继续“向前看”。该公司要求继续学习、贯彻和落实科学发展观，使之成为一种自觉行动。要进一步完善体制机制建设，以新的思路、新的举措、新的办法，在解决问题、创新工作机制上寻求新的突破。要把保全年奋斗目标、促改造发展放在重要位置，把落实科学发展观与当前工作结合起来，与长远发展结合起来，采取有力措施扎实推进。要进一步把影响公司发展的各种因素搞清楚，把落实科学发展观与解决公司重大问题结合起来，与解决具体问题结合起来。

    在开拓创新上下功夫，培养过硬的党员干部队伍。把党员干部思想提高到新境界。该公司要求要继续抓好理论学习，进一步解放思想、提高认识，拓展学习的深度和广度，提升理论学习水平。丰富学习形式，创新学习方式，完善中心组学习、干部培训、自学等制度，使理论学习收到实效。坚持学以致用，坚持理论联系实际的学风，用科学发展观来武装头脑，做到学习与实践相互促进。同时，广泛深入发掘公司近几年来促进科学发展的先进典型，采用巡回演讲、报告会等有效形式，大力宣传和推介先进典型事迹。

    把党员干部素质提高到新高度。进一步推进基层党组织规范化建设，坚持“三会一课”制度、党员民主生活会制度、民主评议党员制度等，提高组织生活质量，发挥党支部的战斗堡垒作用。要进一步强化党性教育，扎实推进3年党员轮训工作，突出“实际、实用、实效”，制订培训计划，创新培训方法。进一步强化党员日常管理，完善党员经常性教育机制，加强非在职党员的教育、管理和服务，不断创新活动形式，增强活动效果。进一步落实党风廉政责任制和“一岗双责”，健全监督制约机制，强化效能监察，加大业务公开范围与力度。

    把领导科学发展能力提高到新水平。强化只争朝夕的发展意识，采取超常规措施，加快工作进度，有效推进“五改七建一配套”项目建设，争取早日投产。强化发展的质量和效益，按照IPMT管理理念，细化项目管理流程、职责、制度，抓好“投资、质量、进度、HSE”四大控制，强化合同管理、信息管理，进一步提升项目管理水平。强化科学发展的决策水平，重点加强领导班子建设，坚持民主决策，认真贯彻民主集中制，严格执行党内情况通报和重大决策征求意见制度，坚持“三重一大”问题集体研究决策，为公司生产经营和科学发展提供坚强组织保证。

    在增收创效上下功夫，努力打牢持续发展基础。该公司要求，当前两级党组织和广大党员干部要围绕效益中心，切实履行职责，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，奋勇争先，扎实工作，做好表率。要在保证安稳长生产上发挥带头作用。根据内外部经营环境的变化，合理配置生产要素，科学掌控资源利用，全面优化生产经营。以推动装置全面达标作为下半年工作的重点，狠抓现场管理，大力减少非计划停车，确保装置稳定运行。继续抓好各生产装置的检修技改工作，并确保安全平稳开车。要按照苏树林总经理在总部“6.24”会议上提出的“强化安全意识要有硬措施，强化制度执行要有硬手段，强化制度建设要持之以恒”的要求，继续深入开展“我要安全”主题活动，严格隐患排查与治理，严格直接作业环节和“三商”管理，为安全生产奠定基础。切实强化环保管理，按照公司3年环保工作隐患治理达标的总体要求，实行分级管理，明确治理责任，强化节点控制。

    要在抓好上市部分减亏扭亏上发挥带头作用。保持己内酰胺装置高产稳产良好势头，进一步严格工艺纪律管理，强化工艺指标合格率的检查考核，大力开展装置长周期运行劳动竞赛，确保月产1.5万吨以上；继续抓好三级成本管理，着力提升各项经济技术指标。煤气化装置要稳定并努力提高运行周期，科学合理安排下半年的大修、改造。化肥生产要重点突出现场管理和设备管理，健全管理系统，落实管理责任，加强现场关键装置、要害部位监控，保持液氨高库存，防止煤气化装置停车对生产造成影响。

    要在加快发展上发挥带头作用。正确处理效益和改造的关系，进一步明确发展工作目标，落实责任，加强与地方政府和总部的沟通协调，争取支持。一方面，加快项目推进步伐。对12万吨/年苯乙烯装置、25万吨/年丁辛醇装置新项目，进一步论证，不断完善，协调推进；重点抓好化工改造建设项目和重点技术改造项目的催批工作，力争获得“热电事业部锅炉烟气除尘脱硫”、“苯乙烯/丁辛醇/一炉一机”、“20万吨/年己内酰胺装置挖潜改造”、“15万吨/年环氧树脂装置（一期工程）建设”和“10万吨/年锂系聚合物柔性装置建设”等一批项目的可研批复；做好公用工程系统的优化工作，完成项目总体方案设计编制，抓好项目征地和土地“三通一平”工作。另一方面，加快科研开发步伐。继续完善科研管理各项制度，抓好科研项目的细化管理，开好ε-己内酯、环己酮肟气相贝克曼重排等中试装置。抓好科研过程管理，加快已开发技术成果的转化，为公司发展提供技术支撑。

    要在提高精细化管理水平上发挥带头作用。要敢于管理。领导干部特别是单位“党政一把手”，遇到矛盾不上交、遇到问题不迁就、遇到困难不回避、遇到责任不推诿，在减亏创效上，敢于“抓难”；在发展改造上，敢于“啃硬”；在管理上，敢于“治散”。善于管理。对照公司下达的目标考核任务和自定的工作目标进行层层分解，将责任落实到位，对各阶段任务完成情况进行疏理、重点突破、合力攻坚，加强目标考核，狠抓工作落实，确保各项目标任务按进度如期完成。示范管理。树立言行一致、表里如一、勤勉务实、廉洁自律的良好形象，以人格力量凝聚人心、取信群众；从日常事、平凡事做起，真抓实干，树立扎实的工作作风；带头艰苦奋斗，从小处入手，坚持开源节流，严格控制各项费用开支，不断提高管理水平，努力增收增效。