工控经理人论坛移师上海 聚焦经济危机下的领导力

       突如其来的危机给企业发展增加了更多不确定性，2009年已经过半，这股肇始于美国，吹袭全球的经济飓风风力到底有多大？对自动化市场究竟有哪些影响？工控企业的领导者们又是如何带领企业危中寻机、突出重围的？7月29日，由中国工控网、《经理人》杂志、经理人博思会共同主办的“工控经理人论坛”移师上海，与工控业界精英就上述问题进行了精彩的案例分享和交流、讨论。

       在本次论坛上，包括海内外自动化厂商、代理商、集成商在内的企业高层汇聚一堂，共同探讨了“面对危机，领导人如何带领企业走出困境”的话题。作为活动主办方，中国工控网总裁孙慧昕首先分析了当前的市场环境与挑战，他指出，随着经济形势的变化，自动化本身也在发生明显的改变，SOA改变着自动化体系，新的商业模式开始出现，价值链上移，服务化已经深深地体现在自动化产业。他还表示，希望通过举办工控经理人论坛，延续“读书•学习•分享”的优秀理念，为工控经理人搭建学习与交流的平台，促进工控产业内的深度思考，共谋产业及企业健康、持续发展之道。随后，哈佛商业评论主编颜杰华先生，通过各领域生动的企业案例阐述了全球化领导力实践和应对危机之道。

       研华(中国)总经理何春盛、施耐德电气（中国）工业市场事业部EU总经理曲书文、上海海得控制系统股份有限公司董事长许泓先后作了题为“智慧星球带给工控行业之商机”、“打造团队的执行力”和“危机应对策略和管理实践案例分析”的演讲，讲述了自身经验和实际案例，分享了危机中如何管理团队、带领企业危中寻机。何春盛先生援引IBM的领导力调查、智慧星球等案例阐述了变革与创新的话题，以及企业领导者的预见能力、创新能力、决断力、执行力等对企业发展的重要性，并详细讲述了研华在经济危机背景下的创新管理和社会责任。

        施耐德电气（中国）工业市场事业部EU总经理曲书文先生说：“执行力就是——用正确的人把正确的事高效、及时地做到位”，他认为，人员、战略、运营流程是执行力最核心的三个要素，并结合联想及自身案例等分别对企业如何实现三个要素、怎样打造团队执行力进行了详细的阐述。海得控制系统股份有限公司董事长许泓先生简要介绍了海得公司的发展历程，具体地分析了在经济危机背景下的三个应对策略：增加收入、保证现金流 ；降低成本、企业文化建设和管理优化 ；创造客户价值、打造核心价值。