沧炼建成一套综合管理体系

沧州炼化的综合管理体系整合工作已经持续了近4年时间。此前，沧炼先后完成了质量管理体系认证及HSE管理体系的审核认证注册。但在实际运行过程中，上述几个管理体系存在着重复交叉和标准不一的现象，对企业实施精细化管理不利。为此，沧炼开始下大力气，着手实施几个管理体系的整合，开展了综合管理体系文件的策划、编写和完善工作，随即开展了管理体系的培训及试运行。在实施过程中，结合质量、环境、安全、HSE管理标准的要求重新编写了《企业管理手册》。新编写的35个程序文件，进一步强化了质量、安全、环境等专业管理，强化了过程控制；同时完善、清理第三层次文件264个；依据标准要求和企业管理的实际，重新修订了部门工作标准23个。结合《综合管理手册》的职能分配，进一步明确了部门的职责，对分工的接口进行了确认。

在体系整合的过程中，沧炼边整合边实践，随时将不符合项清理出来，结合企业实际修订和完善。通过长达4年时间的整合，实际效果表明，沧炼的综合管理体系对企业的生产过程中的各个要素均实现了有效控制，可满足企业精细化管理的要求，落实企业实现全面管理的理念。