众业达调整思路把市场危机转化为发展商机_众业达_经理工作会议

众业达调整思路把市场危机转化为发展商机

——— 众业达召开年中经理会议

2009/8/31 11:48:58

众业达2009年中子公司经理工作会议于2009年7月12-13日在汕头市众业达总部召开，出席会议的有来自全国28个子公司的经理以及总公司各部门经理、主管，公司高层管理人员共118 人。本次会议传达贯彻了年中管委会的会议精神，围绕着“在新形势下如何调整思路、把握方向，尽快地适应市场变化”的议题展开了热烈的讨论。公司吴开贤总经理在会上强调，应该充分利用众业达的行业地位和市场基础，尽快地调整思路和方向，尽快地适应市场的变化，努力提高市场占有率，要求各子公司根据自身的情况，把这次的危机转化为发展的机会。

吴总在会上还就目前公司的经营环境及自身的情况作了充分的、客观的评价。吴总在讲话中指出，在下半年的经营管理中为了实现我们所确定的目标，要在九个方面做好工作，一是全体员工要有一个积极的思想，充分利用自身的优势，要加大市场的投入和开发力度；二是各子公司应根据自身的情况，调整思路和方向，尽快适应市场的变化，努力提高市场占有率；三是要加强与当地供应商办事处的联系，获取更多的信息与支持；四是要加强对销售员及客户订单的信息管理，提高成交率；五是及时调整各种营销政策，适应市场的变化；六是有条件成立项目队伍的子公司要抓紧启动操作，逐步培养自己的市场推广能力，为后续发展做好准备；七是总公司将以工厂为基地成立培训中心，有针对性的为子公司培训技术支持人才和项目运作人员；八是各子公司、业务单位要加强与各分管副总的对口沟通与汇报，出现问题时应及时通报总经理；九是要加强对会议有效性的管理，提高执行力。

吴总最后强调，各管理层要认真贯彻执行本次会议精神和管委会的决议，把这次会议的精神传达到全体员工，希望通过全体员工的共同努力，发扬大众业达精神，齐心协力、团结奋斗，完成管委会提出的奋斗目标。

会上，各分管副总和业务部门就各自模块的发展情况以及下半年的工作做了汇报。为了帮助各子公司经理们充分认识自身的优势和市场的潜力，加强与会人员对下半年工作的信心和积极性，会议还进行了经验交流和政策辅导、以及供应商的业务介绍。