国电河南公司四项财务管理举措提升经济效益

 截至7月末，国电河南公司严格按照集团关于资金管理、预算管理等相关要求，结合区域实际，积极采取加强预算管理、进行借款置换、推行票据结算、开展内部审计等多项财务管理举措，获得了显著成效，有效促进经济效益提升。
  
     一是推行预算月度分析制度。按照“年零基、季滚动、月分析、周监控”的要求，对年度预算分解到月，每月对主要指标的执行情况进行公布；每月召开预算分析会，对于偏离预算值较大的指标进行分析，提出整改意见，促进预算的落实。二是积极开展贷款置换工作。利用国家宽松的货币环境，积极进行贷款置换，通过借新还旧，使各项贷款利率达到最低利率水平；通过借短还长，在现行环境下保持合理的长短贷比例，尽力降低利息支出，预计区域今年可节约财务费用3000万元。三是大力推行票据化结算。河南公司积极推动所属单位在工程建设、物资结算等方面采取银行承兑汇票、信用证等方式开展票据化结算，上半年已累计进行票据结算4.95亿元。四是加强内部审计，促进企业规范经营。7月份，河南公司对所属全部6家公司进行了内部审计，审计范围包括基建、生产经营及会计基础工作，通过全方位的审计摸家底、探实情，积极推动所属单位加强会计基础工作，提出各项整改意见促进企业规范经营，控制经营风险，提升经济效益。