东北公司召开ERP项目推广单位关键用户代表座谈会

 8月24日下午，东北电网公司召开ERP项目推广关键用户代表座谈会。会上各推广单位全职关键用户代表介绍了近期工作情况和项目实施进程中遇到的问题，包括培训教材、操作手册、非生产设备数据收集、ERP系统操作界面和业务代码中英文对照表的编写等。

　　会上对近期工作提出三点要求：一是提高认识，希望推广单位关键用户提高项目建设对推动公司管理变革意义的认识，要求大家克服困难与压力，要高瞻远瞩、要着眼未来，要有大局观念，为推广单位的项目建设多做贡献；各推广单位的领导对项目的认识程度，要有高度的提升，要加大力度支持项目的推广建设工作；公司对ERP项目也不断提高认识；三个认识要合一才有利于推广项目建设的顺利实施。二是协调工作和学习，各推广单位关键用户工作中确实存在很多困难，但要克服。公司将努力为关键用户营造宽松的外部环境。全职推广关键用户要平衡好原工作与项目学习工作之间的关系，要将工作重心转移到项目建设中来。三是改善工作方式与方法，实施商应改善实施工作中所存在的问题，在相应的工作中有所提升。如:培训教材及操作手册要进一步完善；顾问授课方式、方法的提升以及ERP系统本土化进程的实施等。同时，会议对全职推广关键用户代表及推广单位提出了要求：一是要加强自身建设、二是要遵守劳动组织纪律，严格执行项目相关管理制度。