融合中德文化的“责任为本”

        成立伊始，久茂自动化就意识到，作为德资企业在引进技术、资金的同时，由于不同的历史背景、风俗习惯、意识观念等，会引起经营思想的激烈碰撞。JUMO集团的企业文化并不能完全适应中国分公司的经营发展要求。因此，久茂自动化必须进行文化融合，在建设现代企业机制的同时探索新的途径，建立具有自身特色的企业文化管理的体系。于是，久茂自动化结合企业实际和中国国情，把先进的德国管理制度与传统的中国文化相结合，以“时刻满足客户的需求”为企业理念，树立“务实、创新、目标明确、追求卓越、坚持不懈”的企业精神，塑造责任为本的文化理念，探索出具有自身特色的企业文化管理模式。“如果说制度是一种硬性约束，企业文化则是软性的习惯养成，它体现了员工共同的价值取向，所以我们更看重企业文化对人的影响。”久茂自动化总经理吕晶说。

        十多年来，中德文化的这种自然融和，极大地增强了企业的凝聚力和感召力，无论是德籍常驻人员、技术指导，还是中方员工，在久茂自动化这个大家庭里，大家互相尊重、求同存异，每个人的潜能得到了最大程度的发挥。这也成为企业长期发展不竭的动力。近几年，久茂自动化的销售业绩一直保持着每年30％以上的增长率。

        人才是一个企业的基础，企业文化的执行，也需要人去执行。随着企业营业额的不断扩大，久茂自动化的员工数量快速增加，员工素质也呈现出参差不齐的状况。因此，培训员工是久茂自动化一项重要的工作内容。除了技能培训外，久茂自动化更加重视对员工责任心的培养。通过开展内部研讨活动、发行内部刊物来宣传企业“责任为本”的文化理念。“责任感是能力的一种体现，我们不仅要求员工有足够的业务技能，更要求他们保持一个正确的态度和责任心。各个部门，包括生产、检测、售前、售后服务，都保持高度的责任心，以保证我们生产出高质量的产品及作出完善的服务。”吕晶说。

        通过“责任为本”的教育，强化了员工责任感和主人翁意识，他们不仅在生产经营中恪尽职守，而且充分发挥自身的潜能，积极投身到企业改善活动中。如今在久茂自动化每年数千件改善提案中，80%以上是员工针对本工序、本岗位的生产、管理提出的改善建议，表现出了广泛的参与性。而这些改善提案又为企业节省了成本、提高了生产效率。