华电新疆公司借助“耗差分析”挖掘节能最大潜力
2009/9/18 9:03:26
近日,从集团公司8月份耗差对标的综合排名中获悉,华电新疆公司13台对标机组中,有9台机组总耗差位列集团前十名,其中影响煤耗的8个可控耗差均低于集团公司平均值。
在火电企业中,耗差分析是指机组主要运行参数的实际值与对标值的偏差,通过计算,折算成煤耗,作为节能降耗的数据分析,直接关系到企业经营效益。
为此,该公司一直重视抓好这项工作,通过借助信息化手段,将耗差分析系统与自行开发的生产管理系统相互融合,在数据共享的平台上,将机组指标竞赛和量化考核程序与之有机对接,实现了发现问题、分析问题、提示解决的“开环”管理到提出解决方案、督促问题落实的“闭环”管理的转变。
与此同时,该公司加强生产管理,充分挖掘内部潜力,最大限度提高机组经济性。一是坚持召开月度经济活动分析会,加强对耗差数据的分析的监督,使耗差分析工作形成良好机制。二是狠抓人员技能培训,定期组织技能比武,通和理论与实际相结合的培训,增强安全防范意识,提高安全技能水平。三是做好燃煤掺烧工作,降低热值差,确保发热量达到要求。四是通过节能技改,技术攻关等活动加强隐患治理,不断提高设备经济性和可靠性。
此外,该公司进一步修订完善了运行指标竞赛奖惩办法,加强指标管理的透明度,使运行人员参与节能降耗的自我管理能力大大加强,机组能耗明显降低,最终实现火电厂安全、经济和稳定运行。
在火电企业中,耗差分析是指机组主要运行参数的实际值与对标值的偏差,通过计算,折算成煤耗,作为节能降耗的数据分析,直接关系到企业经营效益。
为此,该公司一直重视抓好这项工作,通过借助信息化手段,将耗差分析系统与自行开发的生产管理系统相互融合,在数据共享的平台上,将机组指标竞赛和量化考核程序与之有机对接,实现了发现问题、分析问题、提示解决的“开环”管理到提出解决方案、督促问题落实的“闭环”管理的转变。
与此同时,该公司加强生产管理,充分挖掘内部潜力,最大限度提高机组经济性。一是坚持召开月度经济活动分析会,加强对耗差数据的分析的监督,使耗差分析工作形成良好机制。二是狠抓人员技能培训,定期组织技能比武,通和理论与实际相结合的培训,增强安全防范意识,提高安全技能水平。三是做好燃煤掺烧工作,降低热值差,确保发热量达到要求。四是通过节能技改,技术攻关等活动加强隐患治理,不断提高设备经济性和可靠性。
此外,该公司进一步修订完善了运行指标竞赛奖惩办法,加强指标管理的透明度,使运行人员参与节能降耗的自我管理能力大大加强,机组能耗明显降低,最终实现火电厂安全、经济和稳定运行。

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