华电招标公司挖潜增效超过600万元

今年以来，华电招标有限公司以“管理创新年”活动为载体，积极向管理要效益，有效控制和降低成本，1至8月份成本费用同比下降13.38%，挖潜增效超过600万元。

    招标公司牢固树立积极的成本管理理念，制定实施《成本费用管理》、《往来账务管理》、《差旅费管理》等规章制度，全面加强成本费用控制，抓住主营业务成本、管理费等重点环节，堵塞漏洞，杜绝浪费，增强盈利能力。针对招标代理项目，特别是辅机招标项目，该公司加强业务协调，打破部门和地域界限，统筹组织开标项目，通过联合招标、打捆招标等方式，将相关招标批次进行科学组合，有效减少了开标批次，节约资源也降低了成本。结合学习实践活动，公司编制下发《成本控制指导意见》，明确在合同签订、评标差旅费、专家邀请等方面的费用标准和基本原则，针对招标过程中的每个环节，积极开展对标挖潜，在努力做好服务的同时，最大限度降低成本费用。