江苏油田新签8个海外工程项目

今年，面对全球金融危机造成海外市场萎缩的不利局面，江苏油田积极调整市场开发策略，从更高层次、更广领域拓展发展空间。他们积极进行适应国际市场竞争的各种人才培养工作，购进50D电动钻机、修井机、管道施工器械等先进装备，还通过健全和强化市场开发体系，健全市场开发的激励机制，形成人人心想外部大市场、人人主动跑市场的良好氛围。

在外闯国际市场过程中，海外工程项目的经营管理水平也逐步提高。在HSE管理上，主动完善适应当地国情的HSE体系，高度重视公共安全，实现了海外安全环保形势稳定。在项目运营上，全面推行“一项一制，滚动完善”机制，保证了海外项目顺利运行。在内控上，严格按要求抓成本控制，合同管理得到加强。在管理创新上，实施项目人才国际化、项目分包运作模式等管理方法，得到总部领导表扬。

今年以来，江苏油田以阿尔及利亚沙漠供水管道项目为试验田，积极探索创新海外施工队伍“一体化”管理新模式，实现整体功能、人才资源、公共关系资源和国际管理最大化，收到良好效益。该项目自2007年10月开工以来，施工队伍克服沙尘暴、高温天气等重重困难，项目施工高效快速，目前已完成EPC总体进度计划的三分之二，实现安全生产150多万人工时。

目前江苏油田在海外进行着115项石油工程及餐饮服务工作，海外用工总量3000多人，中方员工1000多人，当地临时用工及国际雇员超过2000人，非职工人员已占用工总量的三分之二强，初步形成以地面建设为龙头，钻修井和地震勘探为两翼，录井、后勤服务协调共同发展的新格局。