山西焦煤集团公司两节期间生产任务超额完成
2009/10/16 9:05:32
国庆、中秋长假期间,在全体干部职工的共同努力下,山西焦煤集团公司生产经营秩序正常,各项指标超计划完成。原煤产量完成185.2万吨,超计划19万吨;精煤产量完成81万吨,超计划13.9万吨;铁路运量完成122.1万吨,超计划2.4万吨。
10月1日晚,集团公司董事长、党委书记白培中在调度信息中心值班督导工作时,对四季度特别是长假期间的生产经营工作提出了具体要求。各子分公司认真贯彻落实集团公司安全生产各项规定,严格加强安全管理,克服过地质构造、搬家倒面准备频繁、生产组织难度大等困难,精心组织生产及装车外运工作,确保品种数量按计划完成。两级集团公司值班领导加强了查岗督查,严格考核。各单位严格执行各级值班、值守制度,值班领导靠前指挥,深入井下生产一线,及时解决生产中遇到的问题,确保安全,确保生产秩序正常。各煤炭子公司对当日产、调、装情况进行汇总分析通报,千方百计确保煤炭装车达到每天2300车以上。集团公司有关部门每天向集团公司主要领导汇报日装车情况,及时协调解决影响装车的问题。
在抓好安全生产的同时,各煤炭子公司积极推进资源整合、煤矿重组等各项重点工作,取得突破性进展,目前已完成计划的80%以上。两节期间的良好开局,为确保集团公司十月份及四季度的经济运行,实现以日保月、以月保季、以季保年的目标奠定了良好基础。
10月1日晚,集团公司董事长、党委书记白培中在调度信息中心值班督导工作时,对四季度特别是长假期间的生产经营工作提出了具体要求。各子分公司认真贯彻落实集团公司安全生产各项规定,严格加强安全管理,克服过地质构造、搬家倒面准备频繁、生产组织难度大等困难,精心组织生产及装车外运工作,确保品种数量按计划完成。两级集团公司值班领导加强了查岗督查,严格考核。各单位严格执行各级值班、值守制度,值班领导靠前指挥,深入井下生产一线,及时解决生产中遇到的问题,确保安全,确保生产秩序正常。各煤炭子公司对当日产、调、装情况进行汇总分析通报,千方百计确保煤炭装车达到每天2300车以上。集团公司有关部门每天向集团公司主要领导汇报日装车情况,及时协调解决影响装车的问题。
在抓好安全生产的同时,各煤炭子公司积极推进资源整合、煤矿重组等各项重点工作,取得突破性进展,目前已完成计划的80%以上。两节期间的良好开局,为确保集团公司十月份及四季度的经济运行,实现以日保月、以月保季、以季保年的目标奠定了良好基础。

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