河南油田明确海外市场发展思路

河南油田明确了后三年发展思路：巩固发展尼日利亚、沙特、印尼三大重点市场，积极开拓科威特、叙利亚两个新兴市场，密切关注伊朗、伊拉克、阿富汗、加蓬、喀麦隆五个潜力市场；做大做强井筒工程服务项目，大力开拓培育地面工程和物探项目，实现井筒、地面工程、物探三大专业“三足鼎立”的发展目标，逐步带动生活服务、工程设计、钻后评价和物资贸易项目的全面发展。力争2010～2012年油田境外项目经营收入保持每年30%的增长率，三年新签合同额达到36亿元，完成合同额达到35.1亿元。2012年境外项目队伍总体建设目标为50支，达到25%的队伍在海外的要求。经过三年努力，力争海外市场份额达到全局外部市场收入的一半以上，成为推动油田持续有效和谐发展的重要支撑。

河南油田将强化配套措施，重点抓好四个方面的工作。一是多种渠道开拓市场，依托国际石油工程公司进行项目投标，力争获取更多项目合同。积极关注中国石化、中国石油境外投资项目，积极推介工程和技术服务优势，力争“捆绑式”进入新市场。二是完善激励考核机制，充分调动海外人员的工作积极性。重点做好境外公司、境外项目新签合同额、完成合同额、实现利润、资金回收率及安全指标等5个方面的考核，层层分解压力，促进全员参与，形成共谋海外发展的良好局面。三是加快人才队伍培养，制定短、中、长期梯次发展计划，构建国际人才培养、配置交流平台，保障外拓市场人才需要；进一步完善外籍雇员管理办法，以提高素质、激励成才为重点，积极探索创新管理方式，推进境外项目雇员本土化战略深入实施。四是抓好装备更新配套，集中资金，按计划、有重点、分步骤提升装备技术水平，重点购置物探、井下作业等项目的急需设备，力保海外设备需求；合理调配现有设备，提高资源配置效率和装备标准化水平，增强市场竞争力和适应能力。