齐鲁石化28项措施挖潜增效4个亿

面对震荡的化工市场行情，该公司在沉着应对的同时，抱定“外部市场咱说了不算，对内挖潜咱说了算”的信念，大力挖潜增效。他们围绕增产增效、节约增效、管理增效三个方面，精心制定了28项挖潜措施，截至10月15日，有23项超时间进度完成，完成率超过80%，换回效益4.16亿元，企业经济运行质量明显提高。

增产增效，优化产品结构增产高附加值产品。齐鲁石化全面分析自身产品在市场上的赢利能力，根据各产品对企业效益的贡献大小，统筹安排生产计划：“份大量足”地生产高附加值产品，“卡边限量”地生产大路货产品，使产品结构得到优化。他们制定切实可行的高标号汽油增产方案，对催化、加氢、焦化等十几套装置的生产工艺和技术控制指标进行调整，增产汽油11.5万吨、航煤5.5万吨。截至9月底，该公司共增产各类高附加值产品23万吨，增效1.7亿元。

节约增效，节油节水多措并举，努力降低生产能耗。该公司认真算清“能耗账”，找准装置能耗的“瓶颈”，下大力气加以消除。他们根据自身生产装置多、加工流程长的特点，精心做好天然气平衡工作，有效降低了装置能耗。先是对乙烯动力锅炉进行改造，让其“不烧渣油烧天然气”，9个月下来，同比节约燃料渣油用量3万多吨，随后又与有关部门协调，把入厂天然气尽量供炼油厂制氢使用，一举减少制氢用石脑油6700多吨。与此同时，该公司加大节水管理力度，通过设备改造、查找地下漏点等措施，同比节约用水180万吨。据统计，该公司今年通过节约增加效益1.75亿元。

管理增效，采购降本、停工减少、精细管理出效益。在该公司每年的采购成本中，原油、煤炭两种物资都是“大头”，“用当期最合理的价格采购生产物资”，进一步降低采购成本，成为今年挖潜增效的重点。

他们在去年原油采购取得较好成绩的基础上，对原油的进口和加工进行全过程管理优化，把握采购节奏，有效降低了原油采购成本。1~9月，该公司进口原油每桶比总部平均价格低了1.2美元。不仅如此，他们还紧盯煤炭市场行情变化，充分做好分析预判工作，与煤炭供应商建立了良好的合作关系，为质高价优采购煤炭提供了有利条件，煤炭采购价每吨比当地市场公布的平均价格低了15元。

在管好“入口”的同时，该公司加大管理考核力度，努力减少非计划停工，想方设法堵住这一“效益流失点”。他们一方面加强现场管理，大力推行现场作业“标准卡”，规范职工的操作行为，大力消除“低老坏”现象，确保装置稳定运行；另一方面，加大对各装置的考核力度，提高管理标准，每月、每季度都进行考核，奖优罚劣，使各装置的运行指标进一步优化。截至9月底，该公司非计划停工时间同比减少了20%，烯烃厂、橡胶厂等均取得了非计划停工为零的好成绩。