辛保安到华电云南企业调研

10月20日-22日，集团公司党组成员、副总经理辛保安分别到华电云南公司、云南华电怒江水电开发有限公司、云南金沙江中游水电开发有限公司调研。

辛保安指出，云南公司是集团未来发展的重要区域，项目、人才等各方面竞争将很激烈，管理工作将面临更大挑战，云南公司要通过自身努力，早日扭亏增盈。辛保安要求云南公司进一步解放思想，转变观念，用价值思维理念统领各项工作；按照“大力发展水电，优化发展火电”的方针，制定好云南公司远期规划，改善资产结构，提升资产质量；采取有力措施控制成本，争取有利政策，全力抓好生产经营，防范经营风险；以管理创新年活动为载体，抓好“三项制度”改革，抓好云南公司本部和各级领导班子的作风建设，把对人的培养和管理放在更加突出的位置，做好项目人才储备，努力构建以绩效为导向的企业文化。辛保安深入昆明发电公司生产现场，查看设备运行和存煤情况，详细询问公司检修、老厂处置、管理创新年活动以及党建、员工队伍建设情况，对该公司大幅改善生产经营指标，提高设备管理水平，狠抓管理创新年活动取得的成效表示充分肯定，并提出相应要求。

在金沙江中游公司调研期间，辛保安对金中公司的工作给予充分肯定，鼓励大家坚定信心，不要因当前暂时的困难而退缩，要进一步完善管理体制，树立大局观念和“一盘棋”思想，促进更好更快发展；注重工作推进过程中的统一协调、稳步有序，通过创新企业管理机制，引入市场化竞争机制，不断增强公司活力。

辛保安详细了解了怒江流域综合规划、“一库四级”规划、六库水电站核准及现场施工准备等方面的情况，特别询问了干部员工的思想动态。辛保安对怒江公司成立以来狠抓企业自身建设，全力拓展外部环境，努力推进怒江中下游水电开发进程，取得的阶段性重要成效给予充分肯定，他代表集团党组感谢怒江公司全体员工付出的艰苦努力，并要求怒江公司着重抓好四方面工作。

集团公司体制改革办公室主任陈宗法陪同调研。