吉林电力公司ERP系统推广上线进入倒计时
2009/11/23 9:14:50
经过近4个月的努力,吉林公司ERP系统建设推广实施阶段工作即将完成,各项上线前准备工作正在有条不紊推进,ERP系统推广上线进入倒计时。
作为落实SG186工程实施的重要内容,ERP系统建设工作得到了吉林公司领导的高度重视。在顺利实现ERP系统试点成功上线后,吉林公司ERP系统的全面推广实施工作于8月3日正式启动。推广实施范围涵盖6个地市供电公司和4家直属单位。由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制。确保在项目建设过程中,分散于全省各地的推广单位“统一标准、同步推进”。
当前,随着系统最终用户培训结束和各项数据导入系统,上线前各项准备工作已基本就绪,ERP系统推广上线进入最后倒计时。据悉,吉林公司ERP系统的高级应用工作,也将随着ERP系统推广上线而同步启动。
作为落实SG186工程实施的重要内容,ERP系统建设工作得到了吉林公司领导的高度重视。在顺利实现ERP系统试点成功上线后,吉林公司ERP系统的全面推广实施工作于8月3日正式启动。推广实施范围涵盖6个地市供电公司和4家直属单位。由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制。确保在项目建设过程中,分散于全省各地的推广单位“统一标准、同步推进”。
当前,随着系统最终用户培训结束和各项数据导入系统,上线前各项准备工作已基本就绪,ERP系统推广上线进入最后倒计时。据悉,吉林公司ERP系统的高级应用工作,也将随着ERP系统推广上线而同步启动。

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