毛仁仁：左手ERP 右手服务器

俗话说磨刀不误砍柴工，说的是工具在生产中的重要性。同样的道理，在企业信息化逐渐普及的今天，只有掌握了利器才能在商战中获胜。浙江腾龙精线集团有限公司资讯部主管毛仁仁就是公司两大利器的掌握者，“左手ERP，右手服务器”的毛仁仁，其主要工作就是每天和这一软一硬的工具打交道，拥有10台服务器的浙江腾龙精线集团有限公司已经开发了自己的ERP系统，并完成了公司两地数据的对接。这一情况恰好印证了中国联通副总裁朱立军在本届中国国际中小企业博览会上说过的一句话：“信息化已成为企业发展的硬性需求。”

ERP艰辛上线

有人说，企业做信息化就好比闹革命，分“自上而下”和“自下而上”两种形式。一种形式是，公司的领导层受到先进理念的影响，自上而下地要求各部门实现信息化。另外一种形式是，公司的销售或者生产部门在工作中产生了规范业务流程的需求，自下而上地要求管理层为公司实现信息化。

看似都是实现信息化，但是由于发起人的不同，这两种模式常常会面临不同的困境。腾龙精线的经历就可以很好的印证这一点。

2004年初，在资金并不缺乏的背景下，腾龙精线购买了宁波一家软件公司的ERP系统，但当技术部满怀热情准备向全厂推广使用时，他们才发现这款软件并不适合公司产品的特性，用起来很不顺手。于是，腾龙精线技术部不得不对系统进行调整，将抽线、拉丝等生产环节嵌入到现有的系统中去。

几个月后，一套改良的ERP系统开发出来了，这比一般公司的开发速度快了很多，但是随之而来的是，“自上而下”地推广信息化遇到了员工接受程度比较低的阻力。在这些早已经习惯了手工记录的工人们眼里，计算机录入比用手工记录还麻烦，而且常常因为使用不当而出错。“只要有一个数据对不上，我们就要从输入源头查起。”那段时间，毛仁仁他们每天都要穿梭与生产车间与机房。

庆幸的是，公司领导对他们的工作给予了全力的支持，为了使ERP可以尽快被员工接受，公司定下了这样的规定，如果那个员工的数据没有记录或者是记录错误，就扣掉他一天的工资。就是顶着这样的压力，这家在行业内处于标杆地位企业的ERP系统艰辛上线了。

精确的ERP数据

ERP系统的上线后，精确高效的优点就明显得体现出来了，无论是企业的生产、销售、还是仓库、财务等都流程<